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7月15日至16日，川南公司敘永管理中心、宜賓管理中心、自貢管理中心相繼挂牌，標志著川南公司片區化改革邁入實質階段。

自改革啓動以來，川南公司在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，積極穩妥推進各項改革工作，順利完成揭牌成立、班子組建、機構調整、公開競聘等重點任務，生動诠釋了“敢于擔當、勇爭一流”的蜀道精神，營造出奮進創新的幹事創業氛圍。

機制先行，統籌推進片區化改革落地。今年，川南公司深耕片區化改革“後半篇文章”，以“四新”機制爲有力抓手，聚力破局，聚能創新，推動片區化改革不斷向縱深發展。秉持“扁平化、集約化”的工作原則，完成9個部門與3個管理中心的內設機構設置，構建管理“新體系”；圍繞“三能三化”現代企業制度，對現行制度進行認真梳理和研究分析，全面推進制度融合，激活發展“新引擎”；開展政策宣貫和崗位調研，建立管理序列技術通道機制，推進幹部隊伍融合，確保公司中層正職編制控制在核定範圍內，樹立團隊“新風貌”；深入了解員工思想動態與職業規劃，通過自然退休、系統內調動、共享用工等方式科學分流超編人員，超編率下降3%，開創改革“新局面”。

管理优化，片区一体化运营格局初显。公司采用“一套班子，三块牌子”管理模式，统一设立一个企业党委，日常运营管理由蜀道集團、川高公司任命的领导干部负责，外部股东参与股权项目事项决策，既保证了股东权益、又理顺了法人治理体系；创新实施“1+9+3”运营管理新模式，实现三级管理变为两级管理，通过垂直管理与横向协同结合的模式，达到精简组织机构、缩短管理链条、优化管理流程、降低管理成本、提升管理效能的目的；积极探索“精简高效、集约创新”运营管理新模式，真正实现了營運管理工作的智能高效。

鞏固深化，推動片區改革行穩致遠。川南公司黨委聚焦“開門教育”，組織開展基層調研活動，班子成員帶領相關職能部門負責人全覆蓋走訪收費站、服務區、管護大隊等一線，通過實地走訪、座談交流等方式傾聽群衆呼聲，征集到涵蓋職工分流安置、制度內容完善、工作環境改善、薪酬福利保障、生活困難幫扶、技能提升培訓和心理健康關愛等多項具體問題。建立“一表五定”問題清單，堅持“當下改”與“長久立”相結合，分類施策、精准發力，確保問題解決件件有著落、事事有回音，讓員工感受到關懷與溫暖，凝聚改革發展合力。

未來，川南公司將持續推進“精簡高效、集約創新”的運營管理新模式，全力保障改革發展取得的實效和成果，實現“1+1>2”效益，爲蜀道集團、爲川高公司高質量發展貢獻更多川南力量。