7月14日，川高公司組織召開應收款項清收工作專題會，川高公司黨委副書記、副董事長、總經理袁飛雲出席會議並講話，川高公司財務總監黃璐主持會議。

會議通報了蜀道集團清收工作要求和年度清收目標任務，對系統各單位清收進展、2025年清收計劃和具體工作做了安排。會上，樂西、秦巴、達陝、成南、川北、川西投資、監理事務所等公司圍繞下半年清收工作計劃及具體舉措做了交流發言。

會議強調，一是統一思想，積極清收。系統各單位要建立由主要領導負責的清收工作組，主動作爲，按照盡職履責要求切實擔負起清收責任。按照“三定”原則加強清收工作，嚴格按照蜀道集團年度生産經營目標確定的重點任務和川高公司分解下達的清收任務開展清收工作，切實壓降“兩金”、破解遺留問題。二是消化存量，嚴控增量。針對應收款項的複雜情況，各單位要突出工作重點，進一步理清基數，結合金額大小、難易程度，加強與地方政府溝通，采取現金清收、政策化解、資源補償等多種措施逐步銷號。同時，會議要求系統各單位要汲取教訓，加強流程管控、嚴禁墊支行爲，嚴防形成新的逾期應收款項。

川高公司財務管理部、資産管理部、投资管理部、工程建設部部门负责人，系统各单位主要负责人参加会议。