爲深化蜀道“1+7”好体育公路收費管理平台應用，提升收費稽查業務標准化水平，7月1日，川東公司组织开展专项培训，推动智慧收费管理提质增效。公司運營管理部負責人、業務管理員、稽查員；各管理處收費科負責人及相關人員；各收費站站長、後台稽核代表等40余人參加此次培訓。

精准錨定培訓目標，聚焦業務痛點破題。此次培訓緊扣“系統功能落地、操作流程規範、工作效率提升”三大核心，針對收費管理平台在試運行階段暴露的信息錄入不規範、功能應用不充分等問題，系統規劃培訓內容，確保培訓內容與業務需求精准匹配。

理論實操雙軌並行，幹貨內容靶向輸出。培訓采用“功能解析+實操演示+互動答疑”的方式，詳細介紹了蜀道“1+7”好体育公路收費管理平台和好体育公路收費站業務管理系統相關功能，現場實操了下班對賬、特情車處理、培訓會議錄入、特情稽核等內容，並就系統使用中常見問題進行答疑，確保參訓人員“學懂、弄透、會使用”。

多維管理強化執行，築牢培訓落地閉環。爲強化培訓成果轉化，保障培訓實效，公司就後期工作開展要求：一是建立後續跟蹤機制，要求各管理處一周內組織二次轉訓，做到培訓內容全覆蓋；二是熟練掌握平台各功能版塊，加快平台在實際工作中的正確運用和信息錄入；三是加強平台優化，認真總結梳理、及時反饋使用過程中存在的問題和不足，配合做好平台功能優化、完善。

下一步，公司將持續跟進平台應用情況，關注動態優化功能模塊，推動收費管理向數字化、智能化轉型邁出更堅實步伐。