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6月24日，川南公司黨委副書記、董事、總經理羅煜到宜賓管理中心開展收費工作專題調研。公司副總經理何波，資産經營部、宜賓管理中心相關人員參加調研。

羅煜一行先後實地查看宜賓南和宜賓北收費廣場、站房設施設備、食堂、員工宿舍、庫房等，聽取管理中心收費工作彙報，詳細了解收費站與管理中心基本情況。期間，與一線收費人員親切交談，詢問大家在生活和工作中的困難，並圍繞公司收費改革工作征集意見和建議，鼓勵大家積極爲改革出謀劃策。

罗煜强调，要及时总结集约化改革中存在的问题和建议，为后续收费管理改革提供清晰思路。同时，对收费工作提出三点要求：一是优化工作流程。全面梳理现有收费工作流程，剔除繁琐环节和不合理之处，引入先进技术和管理理念，实现工作流程的简化和优化，提高工作效率，缩短车辆停留时间，优化司乘通行体验，树立良好的服务形象。二是理清工作思路。面对日益复杂的收费工作环境和不断变化的市场需求，要理清工作思路，明确工作目标和重点任务。要结合公司整体发展战略，制定切实可行的收费工作计划，加强与相关职能部门沟通协调，形成工作合力，共同推动收费工作高质量发展。三是关注员工生活。加强“职工小家”等各类创建工作，改善员工的工作生活环境，丰富员工业余文化生活，增强其归属感和幸福感。同时，做好员工教育培訓工作，不断提高业务素质和服务水平，为公司发展夯实人才保障。