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6月23日，川西公司黨委書記、董事長劉小剛、黨委委員、紀委書記馬光明，副總經理邊舉先一行先後來到繞西管理處雙流站、成都西服務區、永甯站調研指導工作，繞西管理處相關人員陪同。

在服務區，劉小剛一行對西服務區升級改造及新增業態運營取得的階段性成果給予充分肯定。並指出，服務區作爲展示好体育路窗口形象的重要平台，此次升級改造引入多元化業態，是滿足司乘人員多樣化需求、提升企業服務競爭力的重要舉措。針對下一步工作，他強調，一是強化精細化管理。根據實際運營數據和客戶反饋，動態調整經營策略，持續優化業態布局，確保各類業態協調發展。二是聚焦服務品質提升。加強對商戶的培訓與監督，嚴格把控商品質量與服務標准，打造特色服務品牌，提升服務區的核心競爭力。三是深化智慧化應用。充分利用大數據等技術，提升服務區運營效率和客戶體驗，推動服務區向數字化、智能化方向邁進。

在收費站，劉小剛一行重點檢查了周邊防汛邊溝的暢通狀況、溝體結構完整性以及附屬設施運行情況，認真聽取了防汛工作的部署情況。他要求，一是提高站位壓實責任。全體職工要以“時時放心不下”的責任感抓實抓細防汛各項工作，確保各項安全措施落地見效。二是加強預警做好防護。結合近年轄區汛期災害情況，加強對天氣和汛情的監測預警，做好全體員工的個人安全防護工作，增強安全責任意識和防汛備汛應急能力。三是強化值班制度。同時嚴格落實領導在崗帶班、24小時值班制度和突發事件信息報送制度，確保管理無死角。四是深化隱患排查。切實開展好全域隱患排查，做到“風險早辨識、措施早到位、隱患早消除”。五是深入貫徹中央八項規定精神。要切實增強政治意識和責任意識，自覺踐行相關紀律規定，加強自省自檢，持續鞏固作風建設成效。