为加速推进德绕项目建设工作，2025年6月19日，德繞公司組織召開德繞項目工作推進會。公司副总经理裴非飞主持会议，公司党委书记、董事长邹海云，党委副书记、总经理范波出席会议。

會議重點圍繞年度計劃完成情況、環水保落實情況、棄土場選址問題、便道施工等議題展開深入討論。在研討過程中，與會各方積極交流意見，共同爲項目建設的高效推進出謀劃策，並對下一步攻堅任務進行了全面部署。

範波要求，一是緊迫推進環水保批複。各部門要增強時間緊迫感，積極發揮主觀能動性，通過高效的溝通與協作，切實提高工作成效，全力以赴確保按計劃順利取得環水保批複。二是嚴控瓦斯隧道施工安全。面對高風險的瓦斯隧道施工，要深化協作超前地質預報、鑽爆開挖、瓦斯檢測、隧道通風、防火管理等各施工環節，提高瓦斯隧道災害管控實效。三是錨定目標推進工作。以“三定四表”爲抓手，制定問題清單和任務清單，明確時間要求，落實專人負責，全力以赴確保項目高水平開工。四是完善制度規範流程。加快建立制度體系，保障制度執行，明確各項工作的標准和流程，細化操作規範，使各項工作有章可循、有據可依。

鄒海雲強調，一是梳理任務，明確節點。詳細梳理各階段任務，精准明確關鍵節點，確保項目按既定計劃有序推進，爲整體建設提供清晰明確的時間表和任務圖。二是保護生態，環保低碳。強化生態保護意識，嚴格遵守環保標准，精心制定有效的水土保持和汙染防治方案，切實做到施工與環保同步推進，全力實現綠色發展。三是規範棄土，加強管理。規範棄土處置流程，科學規劃場地布局，加強安全防護措施，防止水土流失和環境汙染，同時注重生態恢複工作。四是遵循法規，完善手續。嚴格遵循項目建設相關法律法規，健全完善手續辦理流程，確保項目開工有法可依、有據可循，強化內部監管力度，杜絕違規操作，爲項目建設營造良好的法治環境。五是優化招標，提高效率。優化招投標流程，切實提高工作效率，加強對招投標過程的監督，確保招投標工作嚴格按照計劃高效完成。

德繞公司在家領導班子成員及各部門相關人員參加會議。