6月3日下午，川高公司組織召開川高系統好体育公路新通車項目專題工作會。川高公司党委书记、董事长江勇顺主持会议并讲话，蜀道集團交通运维事业部副部长黎熙，川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云，党委委员、副总经理孙淳参加会议。

会议分别听取了營運管理部、省公路设计院、交通设计院关于智慧收费站建设、智慧云仓建设方案、自由流技术方案以及计划通车项目营运准备工作，并安排部署了下一步相关工作。

會議強調，一是高度重視，創新引領企業發展。要主動適應、積極思考，勇于突破、敢于創新，充分認識智慧收費站建設、智慧雲倉及自由流等新技術帶來的好体育運營管理機制體制改革，主動將智慧化、數字化理念融入項目規劃、建設和管理的全鏈條、各環節，形成科技賦能的工作格局。

二是超前謀劃，做實做細設計方案。要嚴格落實交通運輸部、省交通運輸廳、蜀道集團相關工作要求，統籌規劃，優化收費站車道布局、大棚規模、站房配置和軟硬件部署等設計方案，有序推進新通車項目收費站智慧化和集約化建設，確保機電和房建工程設計科學經濟，爲後續高效運營提供支撐。

三是分類實施，科學有序推進建設。要按照“一路一策、一站一策”原則，結合新通車項目路段類型和車流量預測，先行先試，開展路段或單個收費站的智慧化和雲倉建設，完善相關營運應急預案。

四是精簡高效，穩步提升組織效率。要立足運營片區化管理需求，加快研究落實集約化業務流程和人員配置，不斷探索服務區智慧化管理手段。深入研究監控中心統籌調度的工作標准與業務融合機制，提升機電維護人員的技能水平和異常事件應急處置效率。

五是加強保障，確保道路運營安全。要全力推進新通車項目運營開通前各項准備工作，加快收費批文辦理；嚴格做好交工驗收及各類專項驗收工作；強化道路運營安全管控，確保新通車項目平安暢通。

六是加強攻關，推進應用成果轉化。要深入實踐，主動發現問題並及時優化完善。利用智慧化手段提供數字化服務，著力提升服務質量與運營效能。持續加大科技創新與攻關力度，鼓勵自主科研創新，孵化滿足自身業務需求的軟硬件産品，積極部署大模型應用場景，深化技能培訓，培育專業人才，爲企業降本增效提供有力支撐。

蜀道集團公路建设事业部相关负责人，川高公司综合办公室、工程建設部、人力資源部、營運管理部部门负责人，川南公司、川東公司、綿九公司、廣綿公司、仁沐公司、成南公司、樂西公司、沿江公司主要负责人现场参会。