为扎实推进国有企业改革，提升管理团队整体素质，达到“少数学习、多数受益、共同成长”的良好效果。成綿蒼巴成都分公司于5月20日召开“转身计划”学员训后分享交流转训会。会上，公司党委副书记、总经理范波紧密结合参训所学与企业实际作分享交流发言，全面且系统地传递了培训成果。

会议围绕“毛泽东组织发展艺术与领导力提升”“国有企業治理”“业财融合”三大核心板块展开，范波紧密贴合公司经营实践，并结合自身岗位做出思考并提出意见建议。通过分享，进一步增强团队协作意识和创新能力、健全完善公司法人治理结构、推动干部人才梯队建设具有重要意义。

會議著重強調，蜀道集團“轉身計劃”是貫徹落實黨中央、省委加強幹部培養鍛煉有關要求的重要舉措、是推動集團公司高質量發展的現實需要、是加強集團公司幹部隊伍建設的必然要求。其關鍵價值在于構建“學習—轉化—賦能”的良性閉環。一方面，要參照集團人才培養體系，推動從“個體學習”向“團隊賦能”轉變；另一方面，要將“業財融合”理念深度融入集采管理、資金管控等核心業務。同時，強化黨委會、總辦會等治理主體間的協同合作，嚴格落實黨委會前置研究程序，爲合規經營築牢根基。

會議要求，一是強化學習成果轉化，賦能業務深度融合。參會人員需以“轉身計劃”所學爲藍本，明確學習成果與業務工作的結合點，制定詳細的應用計劃和時間表，確保所學的前沿理念、先進方法能切實落地。二是優化治理結構，提升決策科學性與合規性。加強黨委會、總辦會等治理主體之間的溝通與協作。特別是在涉及公司戰略方向、重大投資等關鍵問題上，要嚴格落實黨委會前置研究程序，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，築牢合規經營根基。三是聚焦目標落地，增強團隊執行力和組織效能。將公司年度戰略目標層層分解爲具體的部門目標和個人目標，明確責任人和時間節點。通過每月的進度跟蹤和評估，及時發現目標執行過程中的偏差，並采取有效措施進行調整，確保目標順利實現。

公司在家領導班子成員、中層幹部及管理人員共同參與此次交流。