5月13日，川西公司黨委書記、董事長劉小剛，黨委委員、紀委書記馬光明一行深入繞西管理處開展工作調研，繞西管理處處長何勇等陪同。

劉小剛實地查看了成新蒲站、永甯站、成灌站房間布局、配套設施，認真聽取了管理處搬遷進度的工作彙報。指出，要深刻領會集團的戰略和公司的安排，以高度的政治責任感和大局意識，克服搬遷過程中遇到的困難，確保各項工作平穩過渡。

劉小剛強調，一是統籌規劃，優化布局。在站區建設和辦公區規劃上，要立足長遠、科學謀劃，合理分配空間資源，爲員工打造舒適、便捷、高效的工作環境。同時，加快落實後勤保障工作，讓員工無後顧之憂，盡快恢複正常的辦公秩序；二是加強協作，凝聚合力。科室、站隊之間加強協調與溝通，相互支持與配合，形成強大的工作合力，共同推進站區、辦公區的建設管理工作，實現資源共享、優勢互補，提升整體工作效能；三是強化管理，提升戰力。管護隊搬遷至駐地後，要繼續按照公司要求，深入推進半軍事化管理，確保隊伍始終保持嚴明的紀律性和強大的戰鬥力，切實做好轄區路段的保通保暢、應急處突等各項工作，爲群衆的安全出行提供有力保障；四是未雨綢缪，保障安全。目前正值汛期與高溫天氣疊加期，機電維護隊要盡快完成搬遷，迅速調整工作狀態，提高工作效率，精進技術水平，強化“人防+技防”雙保障機制，確保道路設施的安全穩定運行；五是思想引領，凝聚人心。要做好員工思想工作，正面引導員工正確認識搬遷工作的重要性，消除員工的顧慮，讓員工以積極的心態支持搬遷工作，確保搬遷任務順利完成。

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