5月7日，秦巴公司召開了收費機電管理專題工作會。公司副總經理張震，運營管理部全體人員、運行調度中心相關人員，各管理處運行管理科科長、收費機電管理人員、機電維護隊隊長參加了會議。

會議傳達學習了省交通運輸廳《關于印發四川省好体育公路服務質量考評辦法的通知》文件精神，通報了2025年一季度高管局安全和服務質量考評及集團路網中心運營管理與服務質量考評情況，剖析存在不足，明確整改提升措施。並對近期收費機電管理重點工作再安排、再部署。

會議強調：一是提高站位，壓實責任。進一步端正工作態度，分析研判形勢、查找差距不足，紮實做好各項政策、管理制度傳達學習，強化屬地政府、行業監管部門溝通協調，推動上級精神和部署要求落地落實；二是細化舉措，久久爲功。突出管理成果導向，聚焦核心問題，抓好汛期安全管理、機電系統運行監測、收費站入口管控工作，深化服務品質建設，打造高素質人才梯隊；三是強化監管，逗硬考核。充分發揮制度約束“指揮棒”作用，以更務實的作風、更高效的舉措，主動作爲，推動收費機電管理各項工作提質增效。