3月19日，成南公司組織召開2025年機電管理工作會。公司党委委员、副总经理兰兵出席会议并讲话，稽查监控中心，各管理处分管副处长、收费科科长、机电管理人员、机电维护队队长参加会议。

會議總結2024年機電管理工作成效，圍繞機電經費管理、營運與擴容機電建設、運維效能提升、新技術應用等核心板塊作交流探討，明確2025年工作計劃。

蘭兵就監督檢查發現問題對全體機電參會人員開展談心談話，指出應時刻保持廉潔自律意識，堅決築牢廉潔防線，抓好隊伍建設、作風建設，強化責任意識。本著“現狀要正視、問題要解決、管理要規範、風險要控住”的態度和原則，把准整改方向與路徑，以點帶面、舉一反三，按照“三定四表”標准，紮實抓好整改，按時對賬銷號，確保整改工作不打折走樣、全面落實。

會議要求2025年機電管理工作，一是狠抓制度執行力建設，充分發揮制度規範運行、控險防腐的治本功效，嚴防嚴控失責渎職、不廉不潔、國資流失等重大風險。二是高質量橫向對標，持續促進管理水平在“比、學、趕、超”的氛圍中不斷提升，增強核心競爭力。三是用好宣傳主陣地，總結凝練特色和優勢，多手段多途徑大力宣傳推廣先進經驗和新技術。四是運用數字化管理，優化操作流程，不斷提升管理能力、治理水平、深化數字化改革。五是深化建設營運一體化，助力擴容機電建設，爲推進公司建設、營運雙領域高質量發展提供堅強有力保障。六是嚴守安全底線，落實環保責任，持續做好員工安全生産教育工作，嚴防源頭安全生産責任事故發生。