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1月21日，成南公司组织召开2025年工作会，会议深入学习蜀道集團和川高公司2025年工作会各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析當前形势提出总体要求，安排部署2025年重点任务。川高公司党委委员、副总经理刘勇到会指导并讲话。成南公司党委书记、董事长苏开春作了题为《实干锚定航向 奋进铸就辉煌 为谱写四川交通强省新篇章贡献成南力量》的年度工作报告，会议由成南公司党委副书记、总经理万忠金主持。

蘇開春在工作報告中指出：2024年成南公司在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，各級主管部門的大力支持下，全體員工克難奮進、真抓實幹，全面完成年度經營目標。公司資産總額達208.79億元、淨資産達78.85億元，較年初分別增長19.73%和2.42%，資産負債率67.41%。公司圓滿完成年度投資目標，受到省交通運輸廳表揚，爲全省交通建設投資高位運行做出重要貢獻。榮獲川高公司2024年建設管理先進單位、先進基層黨組織等榮譽稱號。

报告强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是成南扩容建设的决胜之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，深入践行蜀道集團“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路和川高公司“653”高质量发展目标，坚决执行“四敢三实”的工作作风，助力公司高质量发展，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是加速冲刺扩容项目建设，二是多措并举夯实主业根基，三是合作共赢推进产业协同，四是坚持不懈抓牢安全環保，五是毫不动摇加强黨的建設。

劉勇充分肯定了成南公司2024年度各項工作取得的成績，並對2025年工作提出了要求。

他指出：2025年是機遇與挑戰並存的一年，成南公司經營業態豐富，希望成南公司立足新階段，統一思想、提高認識、凝聚力量，紮實抓好改革發展、生産經營各項任務，逐步由項目管理思維向經營管理思維轉變，實現全生命周期成本最低，效益最大。切實提升建設、運營、服務核心競爭力，堅決在蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展大局中擔好主責、抓好主業、當好主角，奮力構建川高公司“653”高質量發展新格局。

一是又好又快推进项目建设。坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，认真创建平安百年品质工程，确保完成年度建设投资目标，实现多修路、修好路。二是善作善为提升经营质效。坚持协同经营，全力践行“三个支持”要求，深挖资产资源潜力，扩展新的利润空间，强化项目管控，加大材试管理和检测数据打假力度，严格落实首件工程认可制，积极推进施工工点标准化建设；坚持创新驱动，提前谋划“十五五”规划。三是从严从细做好风险防控。坚持“安全至上、质量第一、服务民生、确保效益”发展理念，始终保持警钟长鸣，由“被动安全”转为“主动安全”，不断夯实“双预防”体系，持续完善“末端发力终端见效”机制，始终以高水平安全护航高质量发展。四是同心同行抓好黨的建設。持续强化政治引领，推动黨的建設与业务工作的高度融合，加大人才培养力度，持续强化党风廉政建设，扎实做好“以案促改”和巡察整改等工作，推动全面从严治党向纵深发展。

成南公司領導班子成員、外部董事、中層管理人員、職工代表參加會議。