1月20日，川高公司召開2025年工作會。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神以及省委第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集團2025年工作会的各项决策部署，回顾总结2024年工作，分析研判當前形势，安排部署2025年重点工作任务。

蜀道集團领导党委副书记、董事邹蔚，省交通运输厅二级巡视员周海宁，省公安厅交通警察总队副总队长李异，省交通执法总队（厅高管局）总工程师孙振出席会议并讲话，省公路设计院党委书记、院长罗玉宏出席会议。蜀道集團总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵作题为《聚焦主业谋发展 围绕主责强改革 以“653”高质量发展实绩当好发展主角》的讲话，川高公司党委副书记、副董事长、总经理江勇顺作题为《担好主责 抓好主业 当好主角 全力构建川高公司“653”高质量发展新格局》的工作报告，党委副书记、董事赵梦婕主持会议。

邹蔚对川高公司2024年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，过去一年，川高公司攻坚克难、锐意进取，在主业发展、改革创新、黨的建設等方面都取得了显著成效，为全省好体育通车总里程突破1万公里和蜀道集團全面完成各项年度目标任务作出突出贡献。2025年，是“十四五”规划收官之年，是全面深化改革的关键之年，也是集团加快转型创新发展的攻坚之年，希望川高公司始终保持战略定力，坚定发展信心，认真贯彻落实集团公司各项工作安排，为集团高质量转型发展作出新的更大贡献。一是进一步抓好项目投建。要坚持以重大项目为抓手，加快重点项目投建，在集团好体育公路投建领域勇担重任。二是进一步提升经营质效。要大力推动项目管理思维向经营意识转变，将其融入生产各环节。三是进一步推动改革创新。要抓好管理创新，要加大新技术、新模式、新科技在管理过程中的运用。四是进一步加强黨的建設。要强化党的政治引领，推动黨的建設与业务工作的高度融合；要加大队伍人才培育力度，持续增强队伍综合素质能力；要认真抓好作风建设，加大重点领域和关键环节的监督力度；要铆足真抓实干劲头，坚持“问题导向、效率优先”工作理念，忠诚履职、担当奋进，千方百计抓工作促发展。

周海甯指出，一是要以高水平建設推進項目高質量落地。二是要以高水平管養推進路網高質量運行。三是要以高水平風險管控推進高質量發展，築牢織密安全防線。

李异指出，一是回顾过往，警企共建取得丰盛硕果，持续巩固和加强“一路四方”共建共治共享工作机制，有力维护了全省好体育公路安全形势持续稳定。二是立足當前，警企同力迎接春运挑战，全力确保春运工作全胜完胜。三是展望未来，警企同心共筑平安好体育，提升服务保障能力。

孫振指出，一是圍繞運營安全生産，著力打造平安好体育。二是圍繞提升通行效率，著力打造暢通好体育。三是圍繞數字化轉型，著力打造智慧好体育。四是圍繞服務質量優，著力打造美麗好体育。

黃兵就工作報告和六家單位的交流發言給予充分肯定，回顧了克難奮進、成績斐然的2024年工作，並圍繞川高公司面臨的機遇和形勢、問題和短板、下一步工作打算進行了深刻闡釋和安排部署。

黄兵指出，2024年川高公司紧密围绕集团发展战略，锚定川高公司“653”发展目标，年度经营目标全面完成、项目投建全面加快、路网管养全面提质、协同创新全面加强、降本增效全面深化、黨的建設全面引领。

黃兵分析指出，川高公司是蜀道集團的核心組成，肩負著集團建成“現代化綜合交通服務型世界一流企業”的主責，又是交通投資領域的“尖兵”，承載著加快構建四川現代化交通産業體系的主業。必須要把握國家頂層設計，研究用好國家和省政策，踐行蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”戰略，同時，要清醒地認識到實現川高公司“653”高質量發展面臨的主業水平還需提升、産業結構還需優化、發展動力還需增強、經營效益還需提高、職工幸福感還需提升等諸多問題與短板；必須要聚焦主業謀發展，圍繞主責強改革，以“653”高質量發展實績當好發展主角。

黃兵強調指出，川高公司要錨定發展目標，樹牢“安全至上、質量第一，民生爲大、效益優先”的發展理念，踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展思路，以增強投資核心功能，提升建設、運營、服務核心競爭力，突出黨建、人才支撐作用，強化創新、協同“放大器”功能，奮力實現“653”高質量發展新格局。一要緊緊錨定“三個一流”的發展目標，在蜀道集團改革創新工作中作表率、高質量發展過程中做示範、服務交通強省工作中挑重擔，努力把川高公司建設成爲一流的現代化交通投資服務型企業。二要牢固樹立“五個更強”的發展理念，夯實“投建營管”主業更強基本盤，構築“産業協同”結構更優支撐面，提升“國企改革”動力更足供能比，挖潛“路衍經濟”效益更好增長點，弘揚“蜀道文化”幸福感更強價值觀。三要堅定踐行“六出成果”的發展思路，又好又快推進投資建設工作，努力實現“工程出精品”；平安暢通推進道路運營工作，努力實現“服務出品牌”；互融互促推進黨建和黨風廉政工作，努力實現“黨建出特色”；嚴管厚愛推進隊伍建設工作，努力實現“隊伍出人才”；積極主動推進創新創優工作，努力實現“創新出成果”；互利共贏推進産業協同工作，努力實現“協同出效益”。

會議號召川高公司要同心協力、拼搏奉獻，勇爲人先、追求卓越，聚焦主業謀發展，圍繞主責強改革，以“653”高質量發展實績當好發展主角，爲加快建設交通強省、助力蜀道集團建成現代化綜合交通服務型世界一流企業貢獻更多“川高力量”。

江勇順在工作報告中指出，川高公司2024年擎旗奮進、砥砺前行，生産經營實現質和量的雙重躍升，交出了一份靓麗的發展答卷。公司資産總額達4472億元、淨資産達1425億元，完成投資總額686.9億元，取得營業收入182億元，實現利潤總額17.5億元。重點建設項目投資超685億元。建成通車好体育公路192.5公裏。

報告指出，2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。

今年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會、省第十二次黨代會和省委十二屆曆次全會精神，認真學習領會貫徹落實中央、省委經濟工作會議精神，紮實抓好全國、全省交通運輸工作會議和蜀道集團工作會精神部署落實，牢固樹立“安全至上、質量第一，民生爲大、效益優先”發展理念，錨定川高公司“653”高質量發展目標，切實增強責任意識、經營意識、成本意識、危機意識、風險意識，紮實抓好改革發展、生産經營各項任務，持續提升“投融建管養”核心競爭力，堅決在蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展大局中擔好主責、抓好主業、當好主角。

今年重点抓好七个方面工作：一是优质抓好项目投建。持续强化投建进度、建设管理、要素保障，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，坚决扛牢“一流投资”“一流建设”顶梁柱职责。二是高效抓好道路营运。聚力收费提能、服务提档、安全提级，坚持“畅、安、舒、美”的目标，积极发挥“一流运维”“一流服务”主力军作用。三是精细抓好财务管控。以保障资金供给、优化融资结构、防范资金链风险、严控成本费用为重点，全面落实降本增效措施，保障资金链系统安全。四是务实抓好改革创新。要有序推进体制创新、深入推进机制创新、加快推进科技创新，以“三个创新”凝聚高质量发展活力，全面完成国有企业改革深化提升行动，因地制宜发展新质生产力。五是全面抓好经营管理。要坚持协同经营、加大资产盘活、加快房产去化、拓展市场份额，以强化经营意识、增强价值创造为着力点，推动形成更多“有利润的营收、有现金流的利润”。六是扎实抓好风险防控。要持续提升安全保障水平、持续提升环水保工作水平、持续规范企業治理，以高水平安全保障高质量发展。七是认真抓好党业融合。始终坚持党建引领，要强化责任担当、强化作风建设、关心关爱职工，系统推动黨建工作与业务工作深度融合、双向赋能。

會議表彰了川高公司2024年先進集體和先進個人。成南公司、川西公司、成德南公司、樂西公司、成綿蒼巴成都分公司、川西投資公司進行了交流發言。

省交通運輸廳、省公安廳、省交通執法總隊、蜀道集團以及省公路設計院相關處室負責同志；四川日報、四川電視台等主流新聞媒體；川高公司領導班子成員，外部董事，監事會工作委員會委員，二級董事，紀委專職副書記，各部（室）負責人；川高系統各單位主要負責人；部分獲獎代表現場參會。川高公司中層副職、三級監事；系統各單位其他領導班子成員、各部門負責人、管理處負責人、代表處負責人及職工代表在各分會場參加視頻會。