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11月21日，雅西公司召開改革深化提升行動工作推進會，梳理當前改革深化提升行动任务，对改革深化工作进行安排布置。公司党委副书记、董事、总经理刘武主持会议，公司领导班子和各部门、管理处负责人参加会议。

会议对照雅西公司《國企改革深化提升行動实施方案及工作台账(2023—2025年)》，通报了截至目前公司深化改革目标任务完成情况，针对暂未完成任务和进程中存在的困难进行研讨，并提出解决办法。通过研讨，进一步统一思想、明确职责、压实责任、打表推进，以确保公司能有效地推进各项改革目标任务。

劉武強調：一是公司各部門要緊盯70%進度目標，緊密貼合實際情況，抓重點，破難點，加快推進各項目標任務，確保按期、高效完成台賬任務。二是要強化責任擔當，各部門、管理處要緊密配合、協同作戰，形成工作強大合力，確保各項改革任務落到實處。三是要按照“可衡量、可考核、可檢驗”的標准，對照驗收標准，逐項梳理完成任務的支撐資料，確保每項改革任務經得起檢驗。四是要強化監督考核機制，定期通報改革任務進展情況，確保2024年底完成70%以上主體任務，力爭爲2025年圓滿收官打下堅實基礎。