近日，在中国人力資源开发研究会企业人才分会主办的2023-2024企业人力資源管理案例征集评选活动中，川高公司萃取“畅通技能人才发展通道，提升机电技能软实力”创新管理经验，成功荣获“企业人力資源管理优秀创新案例”称号。

川高公司作爲四川省好体育公路建設與運營的主力軍，管理總裏程達5665公裏的好体育公路網絡，其中包括隧道、收費站、收費車道和ETC門架等複雜機電系統。面對龐大的機電運維需求和專業人才的短缺，建立一套科學的機電人才職業通道，是提升運維效率和保障好体育公路安全運行的關鍵。川高公司結合工作實際，制定出台《機電序列崗位設置及評定管理指導意見》，推出“445”模式，搭建機電崗位序列通道，即：崗位序列四分類、崗位評定四結合、評定過程五確保。

首先是構建了四個層級的機電崗位序列，包括高級機電系統維護崗、機電系統維護崗、機電專業維護崗和機電基礎維護崗，每個層級都以能力要求爲基准，確保了崗位設置的科學性和專業性；同時，建立“崗位評定四結合”機制，將專業知識測評、實踐操作測評、日常工作量考核和綜合評價相結合，確保了人才評價的全面性和公正性；做到“五確保”，即通過采取線上同步開考確保公平性、根據不同崗級設立AB卷確保合理性、統一公布理論測評成績確保公開性、設置不同難度實踐操作測評確保公正性、評價結果及時兌現確保激勵性。

爲進一步提升人才的技能和素質，川高公司還設立技能培訓中心，配套建立“分級培訓”“職位達標”“師帶徒”機制，2年來技能培訓中心開展機電人員班27期，培訓機電序列人員966人次，爲機電人員提供了持續學習和成長的平台。全川高系統共完成了650余人次評價，其中高級機電系統維護崗26人、機電系統維護崗74人、機電專業維護崗350人、機電基礎維護崗200人。

通過職業通道的建立，不僅留住了人才，提高了機電維護的效率和質量，也提升了公司的整體競爭力。這一模式的成功，不僅得到了蜀道集團的高度認可，也在集團內部得到了廣泛推廣，爲其他企業提供了可借鑒的模式。

未來，川高公司將繼續優化這一模式，並將其推廣到其他崗位序列職業通道建設，致力于構建一個更加完善的人才培養、評價、使用和激勵體系，以提升整體的人才培育質效，爲公司持續高質量發展提供堅實的人才保障。