10月30日，川西公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员会，贯彻落实蜀道集團、川高公司“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，分析总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。

會上，川西公司、渝蓉公司、資潼公司各部門及管理處彙報了年度重點工作完成情況及四季度工作打算，就存在的問題、困難進行分析、研討。各分管領導針對分管業務提出工作要求。

川西公司黨委書記、董事長劉小剛表示：前三季度，川西公司全體幹部職工奮發向上，攻堅克難，圍繞蜀道集團、川高公司工作部署，錨定全年目標任務，各項工作穩中加快、量質齊升，年度目標任務穩步推進。年終攻堅戰已經打響，要持續發揚“一個團結、兩個突破、三個首次”精神，緊密圍繞蜀道集團“兩個轉型、三個創新”發展戰略，精准聚焦川高“653”高質量發展目標，全力以赴沖刺年度各項生産經營目標任務，確保優質、高效完成。

劉小剛要求：要迅速、全面傳達集團、川高及公司年終沖刺動員會精神，做到入腦入心。要對標對表，尋找差距，以超常措施，打表推進，充分發揮關鍵崗位作用，求實創新，多思考、扛責任、幹工作，跳起摸高，下定決心，進一步提升服務水平。一是嚴肅紀律，強化合規內控管理。要嚴格考勤，優化薪酬管理、合同管理、合規管理流程，做到合規、合法。二是統一思想認識，維護隊伍穩定。要強化意識形態引領，做到有覺悟、有意識。三是明確目標，打造亮點，加強督導檢查。要以橋下空間、培訓中心爲基礎，推動科普基地、光伏項目等建設，塑造良好形象。四是明確責任，加強考核。要圍繞公司年度目標任務，做好本職工作，心往一處想，勁往一處使，講團結、出成績、塑人才。要進一步落實安全、環保要求，優化交通組織，強化稽查工作，開展行人、違規車輛進入好体育公路專項整治，抓實抓細，落實到位，維護安全生産。五是提前謀劃，促進公司健康發展。要基于今年工作基本情況，有理有據計劃明年工作，制定預算，加強人才隊伍建設，堵漏增收，改革創新，敢爲敢當，支撐公司轉型發展。

公司在家領導班子成員，各部門、管理處負責人參會。