?10月24日，成內渝公司開展績效考核輔導交流會。公司党委委员、职工董事、副总经理、工会主席严子凌出席会议，公司各部门、代表处负责人及员工代表参加。

會上，樂思咨詢公司對重點任務指標的提取和填寫作了詳細講解，與會人員重點討論了如何圍繞公司的年度重點工作任務進行目標分解，以提高考核的科學性和可操作性。確保每位員工都能清晰理解並有效執行績效考核流程。

本次會議有效提升了員工對績效考核制度的理解和執行能力，爲公司績效考核工資奠定了基礎。