7月7日，廣巴公司在驻地二楼会议室召开内控制度建设第六次工作推进会，公司党委委员、纪委书记曾凡勇，公司各部门、各管理处负责人及各部门内控工作具体经办人员参加了会议。

會議傳達了川高公司內控自評價工作相關文件精神，安排部署了公司內控試運行工作。曾凡勇書記就做好內控工作提出了三點具體要求：一是要從黨、系統、公司發展三個層面充分認識內控制度建設工作的重要性，要深刻理解加強內部控制，是實現高質量發展、強基固本、防範重大風險及提升管理水平的重要基礎，是降低系統各單位風險防範壓力的內在要求，是規範系統各單位內部運行機制的現實需要。二是要抓住關鍵少數、關鍵領域以及關鍵環節，提高內控制度建設工作的針對性，要切實宣貫落實“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本內控理念。三是要協同配合、落實責任、按時完成內控制度建設工作，各部門、各管理處要加強協同配合、整合工作力量，在掃好自身“門前雪”的前提下，配合其余部門清理“瓦上霜”，全力做好內控制度建設試運行以及迎檢准備工作。

会上，廣巴公司内控牵头部门工作人员就内控手册使用、内控流程修订、内控自评价等方面进行了详细讲解。