10月14日，川高公司在成都召開生産經營專題會。會議就川高公司2024年投資、營收、利潤目標完成、困難問題與解決措施進行了討論研究，並對全面完成年度目標任務作安排部署。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議並講話。

會議指出，要嚴格按照蜀道集團要求，認真聚焦主責主業，持續提升經營水平，大力拓展經營思路，著力增強市場意識、經營意識、成本意識、創新意識，夯實築牢發展根基。系統各單位、公司各部（室）要清醒認識完成2024年投資、營收、利潤目標的重要性和緊迫性，積極主動迎接挑戰，依法依規開展各項工作，千方百計確保年度生産經營目標保質保量完成。

会议强调，要进一步梳理、细化、挖掘、完善任务计划，强化考核工具的使用，推动各项目标任务落地落实。一是要进一步增强全面完成目标任务的使命感。要认真贯彻落实集团公司调研川高公司工作座谈会精神，严格按照聚焦主业、担好主责、强化项目建設運營管理、转变思维提高综合经营能力、坚持党建引领和文化建设的会议要求，细化重点任务分解，对标完善落地举措，全力确保目标不变、任务不减。二是要进一步增强全面完成目标任务的责任感。要锚定各项目标任务强举措、增效益，多措并举扩大营收规模，全力增加收入来源。着力降低财务成本，精细开展營運管理，严格落实利润指标考核，深入挖掘降本空间。通过营收和成本两端发力，有效积累利润优势。三是要进一步增强全面完成目标任务的紧迫感。要根据當前的任务完成情况动态调整应对举措，坚持用好政策工具包，积极寻找有利于公司增加利润的政策支持和决策方向。努力增加确定性收入。加强“5+3”企业协同，积极争取协同利润。大力推进历史遗留问题解决。积极争取考核加分，主动加强沟通协调，确保在考核期内顺利完成各项目标任务。

川高公司領導班子成員出席會議，各部門負責人，非路産業公司各單位黨委（黨組織）書記列席會議。