10月14日，川高公司召開2024年重點建設項目10月建設推進會暨四季度工程質量專題會，蜀道集團总工程师、川高公司党委书记、董事长黄兵出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持会议。

會議通報了2024年二季度質量問題整改情況及三季度工程質量抽檢情況，集中學習了集團公司《公路建設工程質量事故（問題）內部調查處理辦法》《投資人自行建設公路項目施工分包和勞務合作管理辦法（試行）》，聽取了各建設項目9月工作推進情況、存在的問題及下步工作計劃。川高公司相關部門就相關工作提出建議意見，公司領導班子成員分別就近期重點工作進行了安排部署。

黃兵表示，今年以來，各相關單位和部門認真貫徹省委省政府、省交通運輸廳、蜀道集團關于“抓項目、促投資”有關決策部署，緊緊圍繞年度下達的目標任務，系統謀劃、精心組織、狠抓落實，通車項目順利實現建成通車、超級工程取得重大進展、水保變更手續推進有序有力、重大杆管線遷改取得較大突破、新開工項目土地報件取得明顯進展，産業協同實現聯動協同，成績顯著、亮點突出，值得充分的肯定。

黄兵指出，各相关单位和部门在全面总结前期工作的同时，要清醒认识项目推进过程中存在的困难问题，针对當前工程质量问题不少、建设推进问题不少、安全環保问题不少等突出问题，各建设项目公司要高度重视，按照“实事求是、合法合规”原则加快解决，确保质量、安全、进度、环水保、造价、党风廉政等全面受控。

黄兵强调，针对下一步工作，各单位、各部门要紧紧围绕认真贯彻学习10月9日集团公司党委书记、董事长张正红调研川高公司讲话指示精神，立足當前、谋划长远、聚焦主业、担好主责，提高川高公司核心竞争力，提高川高公司核心功能。

一是振奮精神。系統各單位、公司各部門要拿出拼搏奉獻、同心協力的幹事精神，攻堅克難、勇爲人先的鬥爭精神，全面梳理年度目標任務，找准差距，細化措施，確保完成年度各項目標任務，當好四川現代化建設開路先鋒。

二是持續鞏固。要全面總結前期工作經驗做法，繼續堅持“三定四表”工作方法，繼續推行“三全工作法”，繼續堅持“四個會議”及“四項活動”工作機制，繼續堅持産業協同“三個支持”原則，繼續堅持隧道施工“123”工作機制。

三是提升能力。堅持“同步安排、並聯推進、交叉作業、無縫銜接”的工作方法，提高統籌推進的能力，保障項目投建進度；堅持“執行制度、規範行爲，精細管理、強化控制”的工作理念，提高攻堅克難的能力，保障項目建設環境。

四是重點突破。要重點突破項目推進不均衡的問題，全力加快項目投資建設；要重點突破過程管控不到位的問題，全力提升建設管理水平；要重點突破項目建設風險防控持續承壓問題，全力守住各類底線紅線。確保實現項目建設又好又快推進。

五是跳起摸高。堅持工期節約就是最大的節約、品質保障就是最大的效益“兩個建設理念”，在確保質量、安全的前提下，加快建設項目投資，全面完成全年建設投資目標任務。

川高公司領導班子成員、各部門負責人，系統各建設項目公司、川西公司、非路産業公司主要負責人等參加會議。