10月12日，川高公司召開2024年第34次黨委（擴大）會，傳達學習蜀道集團調研川高公司工作座談會精神，並研究貫徹落實意見。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議並講話。

會上，川高公司研究討論了《張正紅董事長講話所涉重點任務分解表》，總計形成4大類18項工作任務，對每項任務明確責任部門、責任單位和完成時間。

會議指出，張正紅董事長在蜀道集團調研川高公司工作座談會上的講話，眼界廣、觀念新、思路寬，符合川高公司工作實際，具有很強的針對性，各單位、各部門要認真學習領會，並運用到實際工作中。

會議強調，一是要切實貫徹會議對交通主業的定位以及對川高公司聚焦主業的工作要求。要緊緊圍繞蜀道集團“兩個轉型、三個創新”主線和川高公司“653”高質量發展目標，繼續當好蜀道集團交通主業主力軍、排頭兵，精准聚焦項目投建、運營管理蓄勢發力、強基固本，把交通主業發展好、建設好，努力在深化國企改革中爭當表率、在推動高質量發展中爭做示範、在建設交通強省中爭挑重擔。二是要切實貫徹會議對強化項目建設和運營管理的工作要求。要坚持绿色发展、创新发展理念，认真创建平安百年品质工程，统筹抓好项目建设质量、安全、环保、创新等关键要素，努力实现多修路、修好路。结合行业发展趋势主动求变、主动应变。着力打造路网“五岗合一”应急指挥中心、货车司机“暖心之家”等服务品牌，全力满足人民群众多样化的出行需求，锤炼一支专业化、市场化、标准化的營運管理队伍。三是要切實貫徹會議對豐富經營業態，積極探索“收費+”資源增量的工作要求。要認真找准塑造“收費+”業務場景的有利切口，堅持以産業協同作爲有力抓手，高效統籌川高系統資源配置，有效帶動“5+3”非路産業公司在産業服務、物流貿易、工程咨詢等方面拓展業務規模，努力打造營收利潤新增長極。大力推動置換礦産、砂石、光伏資源等落地見效，通過資源置換、産出附加進一步壓降投資成本，努力提升經營效益、優化産業結構、促進轉型發展。四是要切實貫徹會議對加強黨建引領和文化建設的工作要求。要促进黨建工作与生产经营深度融合，多措并举加强人才队伍建设，强化“三支队伍”培养举措，努力输出更多的优秀干部、专家人才、劳模工匠，不断激发人才队伍活力。持续完善干部选拔任用机制，深入推进和完善后备干部培养管理工作，切实改进和加强干部梯队建设。努力营造符合公司特质的企业文化氛围，坚持继承和发扬“两路精神”“蜀道精神”，以坚实的文化根基引领公司高质量发展。

川高公司領導班子成員出席會議，各部門負責人，系統各單位黨委（黨組織）書記列席。