11月12日，川東公司组织召开交投集团第一期优秀中青年干部递进培训学习分享会。培训班学员、川東公司副总经理陈石，就参加培训的心得和部分学习内容与干部职工进行分享。公司党委书记、董事长郑永雄出席学习分享活动，党委副书记、总经理毛刚主持会议，在家班子成员，相关部门负责同志、内训师培训团队参加学习。

陈石就参加省委党校、浙江大学、华为大学和集团内部企业四阶段学习的心得进行分享，并阐述了集团公司“1236”发展战略、“7816”发展目标。针对“主业规模扩张、运行效益提升”双轮驱动战略，以浙大学习到的“精益改善”为专题，对川東公司降本增效的路径进行分享。

陳石分享到：精益改善是追求生産經營過程合理、高效的管理思維和工具，追求零浪費、零缺陷和持續改善，以“徹底消除浪費”來達到精細化管理目標，對降本增效指導意義明顯。他通過生動實際的案例就生産過程中存在的不良品、過量生産、過度加工、庫存、移動、搬運和等待等七種浪費進行分析，提出了通過動作經濟提高收費站保通保暢效率、現場5S整理提升備品備件管理水平、全員設備管理（TPM）提升收費設施管理效率，優化防錯設計進行創新創效的精益改善思路，鼓勵廣大員工通過持續學習、持續改善提升自身能力。

郑永雄在总结讲话中指出，陈石同志参加了两个月的中青班干部递进培训，到先进地区、先进企业学习到了新的知识和新的理念，并将集团公司最新的发展思路传递给大家，开阔了大家的思路和眼界。公司干部职工要认真学习领会陈石同志的分享成果，特别是陈石同志结合学习培训内容，分享了很多分管领域的管理思路和心得，收费机电职工要进一步做好传达学习，联系实际进行消化，提升工作管理水平。郑永雄强调，當前集团公司已经进入新的发展阶段，集团公司党委经过认真研究，提出了“十四五”期间的“1236”發展戰略和“7816”發展目標，廣大幹部職工一定要打好精神、提振士氣，加強學習型組織建設，提高學習動力和能力，進一步提高專業技術素質、強化業務管理水平、持續開展降本增效，提升公司經營效益，爲集團公司實現“十四五”期間的戰略目標貢獻好川東力量。