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爲進一步推動構建仁沐公司風險、內控、合規協同的管理體系，持續鞏固拓展“內控合規管理強化年”活動成果，補齊內控合規機制短板弱項，提升內控合規管理效能，夯實仁沐公司高質量發展基礎，9月-10月，仁沐公司全面啓動合規內控提升工作。

公司成立了合规内控领导小组，全面负责专项工作的组织领导与统筹安排。一是组织各部门开展制度与流程调研访谈，共收集37项新增制度，并全面摸排各部门流程执行情况和存在的问题与困难，进一步梳理了公司各项规章制度与流程。二是组织各部门开展穿行测试，对人力資源、行政事务、采购管理、合同管理等19类业务模块共计138个流程进行穿行测试，追踪检查业务流程执行过程，深入了解业务流程设计与执行情况，重点识别重要业务领域风险点和存在的问题，公司合规内控提升工作取得阶段性成果。

下一階段，仁沐公司將嚴格按照蜀道集團、川高公司合規內控管理要求，深度結合公司全面轉型運營管理實際，持續優化公司制度，不斷更新業務流程，全面識別經營風險，著力抓好自查自糾，努力實現合規意識更牢固、內控效能更明顯、內控體系更健全、合規文化更深厚，以高質量合規內控管理助推仁沐公司高質量發展。