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9月24日，達陝公司组织召开第三季度生产经营总结会暨第四季度部署会。公司党委书记、董事长张合川出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄军主持会议，全体领导班子成员，各部门、管理处、代表处负责人参加会议。

会议听取了各部门、管理处、代表处前三季度生产经营目标完成情况及第四季度工作计划的汇报；各分管领导总结了分管领域生产经营目标完成情况，分析了當前形势和面临的困难，并对第四季度生产经营任务进行部署安排。

黃軍指出，2024年還剩不到100天的時間，要全面完成川高公司下達的營業收入和利潤等生産經營目標，還面臨著諸多考驗。各部門、管理處、代表處要聚焦主責主業，堅持高質量發展主線，積極克服各種不利因素，堅持“固基礎、精管理、強保障、防風險、優服務”的原則，認真抓好建設提速、營運提質，管理增效，全力以赴決戰決勝四季度。

張合川要求，一是要全面落實蜀道集團《強化好体育公路建設質量管理十條剛性措施》，找准發力方向，樹牢底線意識和紅線意識，加大質量、安全、環水保工作重視力度，特別是各部門要全面自查、自檢、加大整改力度，確保安全生産工作平穩有序；二是要強化組織協調，加強橫向、縱向協調聯動，各部門要依法履職，協調配合，形成工作合力；三是要精准發力提升路況水平和治理能力，努力消除次差路、提升中等路、穩定優良路，確保轄區路域環境得到顯著提升；四是要聚焦公司“12345”高質量發展目標，對照川高公司下發的《生産經營目標書》，堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面分析梳理問題，查找差距，進一步細化分解重點任務，明確時間節點，打標推進，著力“補短板、鍛長板、追進度、見實效”，確保完成年度生産經營目標任務。