9月5日，達陝公司黨委書記、董事長張合川帶隊到達州繞西好体育項目開展建設管理檢查及工作調研，達陝公司党委副书记、总经理黄军，達陝公司党委委员、副总经理姜洪涛，達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖，达州绕西公司副总经理兰双陪同检查调研。

張合川一行先後到RX2合同段太平寨隧道出口、RX1合同段大堰互通（4#拌合站）、賢坡頂隧道進出口、2#梁場等重要工點進行實地查看，詳細了解項目建設推進、質量管理、安全保障、環水保落實措施、征地拆遷及存在的困難和問題，檢查了防汛減災、高溫防暑、駐地避險、防高處墜落、棄土場防排水等工作開展，並在RX1合同段總包部召開座談會。

张合川要求，一是看清形势，提高政治觉悟。认清當前工程建設质量、安全面临严峻形势，以高度的政治自觉、强烈的责任意识、扎实的工作态度抓实项目建设。二是严把施工质量关。严格按照设计文件和相关规范进行施工，强化施工过程各关键工序和隐蔽工程的质量验收，加强施工现场管控，严格考核机制。三是压实责任，确保安全稳定。严格推行网格化末端管理，深刻汲取相关事故教训，强化安全隐患排查治理，切实把安全生产责任明确到岗、落实到人，守牢底线红线。四是切实做好环水保各项工作。要严格落实生态文明建设相关要求，做好中央生态环保督查迎检工作。五是积极主动作为。各参建单位要积极主动作为、勇于担当，面临目前资金短缺等多重考验，多举并措，全面推进绕西项目建设。

張合川強調，一是項目各參建單位要積極轉變思路、轉變思想、統一思想。認真貫徹落實上級單位文件要求，全面提升質量意識，加強人員履職能力，落實主體責任，切實消除質量隱患。二是勤練內功。高度重視項目內部管理，強化技術人才培養，提高發現、總結、分析問題能力，按照川高“三定四表”工作方法，紮實做好內業管理。三是規範管理程序。各參建單位應吸取審計問題教訓，明確自身職責，建立健全工作流程，強化監督與檢查，同時加強各方溝通協作，確保項目建設依法、合規。四是據實計量、嚴格變更。嚴格按照蜀道集團建設質量管理十條剛性措施要求，按圖施工，據實計量，不得以犧牲工程質量安全降低施工標准，嚴控變更審批，變更理由不充分的堅決不予變更；五是持續做好高溫高空作業安全保障措施，嚴格執行蜀道集團“硬性二十條”，落實“三個避讓”“三個緊急撤離”剛性要求，統籌推進安全生産與項目建設，確保項目安全穩定。五是要狠抓環水保日常監管，落實好環水保工作責任，堅決杜絕環水保管理的惡習陋習，常態化做好揚塵、噪音和廢水排放管控，重點關注棄土場防護和水土流失，建立健全環水保管理各項制度措施，做到文明施工，實現綠水青山。

達州繞西好体育代表處、JL1總監辦、中心試驗室、SY1監理試驗室、RX1總包部及RX2總包部相關人員陪同調研。