8月14日，咨詢監理所暨蜀橋公司召開8月生産經營工作會，会议由党支部副书记、总经理黄鑫主持，公司纪检委员、副总经理张增亚参加会议。

会议聚焦年度经营目标，深入分析當前形势，明确下一步工作重点，并听取了公司各业务部门相关业务板块截至7月的目标完成情况、當前工作中存在的问题及解决措施，财务部对截至7月的财务情况进行分析汇报。

會議強調，一是要明確目標，務實推進。要緊扣全年經營目標，將集團和川高公司要求融入工作主線，實施“挂圖作戰、對表推進”，確保任務細分和工作監督到位。要建立“周彙總、月分析、季總結”機制，預警落後進度，確保上下聯動，形成“一盤棋”格局。各部門負責人與項目總監要樹立“挑重擔、扛重責”的工作作風，以實際行動推動各項工作提速、提質、提效。

二是要聚焦短板，合力突破。公司各業務板塊工作要倡導團隊協作，實現“一人做事，三人幫”，著力抓好産業結構板塊調整，推動資源要素保障，向優勢板塊集中資源，並對標先進，多措並舉降本增效。各部門要加強協調、緊密溝通、團結協作，合力解決低效無效資産清理、應收賬款催收等曆史遺留問題，共同推進公司生産經營目標的實現。

三是要築牢底線，壓實責任。要嚴格執行24小時值班制度，特別是汛期及災害頻發階段，各項目要對重點區域、重點時段、重點路段加強汛期地質災害預警，提前做好安全預警保障措施，切實做到安全工作橫向到邊，縱向到底，安全隱患整改不留死角，不留後患，樹牢安全發展理念 ，壓緊壓實安全生産責任制。

公司各部門負責人及相關人員參加會議。