为促进公司内控体系的有效运行，形成自查自纠的长效运行机制，7月29日，川西公司召開內控自評價培訓會。公司内控自评价小组成员、各部门内控经办人及内控建设工作咨询单位共20余人参加培训。

培訓集中學習了川高公司開展內控自評價和內部控制評價手冊的相關文件，並就內控自評價的工作範圍、時間安排和流程方法做了詳細的安排。內控建設工作咨詢單位瑞華咨詢公司對內控自評價流程及方法進行了講解培訓和現場指導。

此次培訓著重強調了開展內控自評、形成管理閉環的重要性和必要性，並要求：一是嚴格落實各項規章制度執行，加強內控監督、檢查、評價工作，促進“以查促改，以改促建”的內控運行機制落地。二是各部門要嚴格按照公司總體要求，客觀真實對業務流程開展自評價工作，查找內控缺陷，做實自我評價，促進持續優化內控制度流程。三是各級要不斷提升內控的執行力，提高評價工作的效率與效果，深化落實整改，按時間節點完成自評報告。

此次培訓的開展標志著川西公司內控工作正式進入自評價階段工作，下一步，公司將按照川高公司內控工作部署，開展內部交叉檢查並形成內部控制評價報告。