7月23日，仁沐公司组织召开2024年半年工作会，全面落实蜀道集團、川高公司上半年生产经营分析会精神，总结公司上半年生产经营情况，分析研判面临形势，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长毛刚作了题为《再鼓干劲 再创佳绩 为圆满完成全年目标任务接续奋斗》的工作报告，公司党委副书记、总经理赵明雄主持会议。

会上，公司领导班子成员就各自分管业务领域上半年工作完成情况进行了总结，对工作中存在的困难和问题提出了解决措施，并对下半年工作进行了安排部署。公司安全環保部、党务工作部（人力資源部）分别作了工作交流发言。

毛剛表示，上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，以蜀道集團“兩個轉型、三個創新”爲主線，持續錨定川高公司“653”高質量發展總體目標，對照年初工作會議各項安排部署，全體員工克難奮進、真抓實幹，公司發展呈現出穩中有進、穩中向好的良好局面。

毛刚要求，下半年，是公司集中攻坚、砥砺奋进，全面完成年度各项目标任务的关键时期和冲刺阶段，要加快推动经营管理提成效、改革发展提动能、党建引领提质量，奋力助推川高公司高质量发展实现新突破，为蜀道集團加快建设世界一流综合交通服务型现代化企业，作出新的更大贡献。一是要瞄靶心、增效益，提升经营管理水平。坚持推进“标准化、专业化、精细化、信息化”管理，运营“畅、安、舒、美”的一流路网；二是要强统筹、保落实，抓好协同支撑工作。深化协同合作、精细管理过程、持续挖潜增效，千方百计降成本、提效益；三是要扛重担、求实效，加速项目竣工收尾。通过制定剩余工程表、竣工审计表、落实历史遗留问题表，推动各项工作加快落实；四是要抓监管、筑屏障，坚守安全生态防线。始终坚持“人民至上、生命至上”，以如履薄冰、如临深渊的危机感和“时时放心不下”的责任感，树牢底线思维、极限思维，扎实抓好當前安全生产、防汛救灾、生态环保、信访维稳等工作；五是要激活力、谋共识，助推企业改革转型。深入贯彻落实蜀道集團、川高公司改革深化提升要求，开展精准化、差异化、个性化的改革探索，形成制度健全、评估科学、改革有力的长效管理机制，确保深化改革调整取得新成效；六是要转作风、树形象，切实提升履职效能。紧盯思想认识、个人作风、工作效率等关键环节，坚持问题导向、目标导向，深入找差距、查短板、“挖病根”，不断营造遵规守纪、严谨务实的良好干事氛围；七是要把方向、管阵地，全面强化党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示、重要批示精神，把黨建工作与业务工作同部署、同推动、同考核，真正形成责任明确、齐抓共管的黨建工作格局。

會上，趙明雄傳達貫徹了蜀道集團、川高公司2024年上半年生産經營分析會會議精神，並對及時落實本次會議精神、准確把握全年目標任務和下半年工作重點、紮實抓好汛期安全等方面工作再作強調。

公司領導班子成員、全體中層幹部、管理人員，各站、隊、監控中心（室）、服務區主要負責人共計110人參加會議。