为贯彻落实蜀道集團上半年生产经营分析会精神，回顾总结川高公司上半年生产经营工作。7月19日，川高公司召開2024年上半年生産經營分析會。川高公司党委书记、董事长黄兵出席会议并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理江勇顺主持。

会上，川高公司党委委员、副总经理董胜勇对川高公司上半年工作开展和目标完成情况进行了通报，并对下半年工作作了安排部署，川高公司党委副书记、董事赵梦婕通报了川高系统2024年上半年劳动用工效率的情况。成内渝、沿江宜金、攀西、秦巴、雅西、兴蜀、川高文旅公司等7家单位分别围绕公司年度生产经营目标完成情况，當前形势和面临的困难及下半年工作安排等方面作交流发言。

黄兵表示，2024年上半年，川高公司紧密围绕蜀道集團“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦“653”高质量发展目标，以“巩固提升、重点突破”作为工作总基调，认真谋划主责主业，全力抓好生产经营，建设项目稳步推进，營運管理提质增效，降本增效成效明显，协同发展创新创效，风险防控有力有序，党建引领全面增强，实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。

黄兵指出，在肯定上半年工作成绩的同时，我们也要清醒认识公司當前存在的问题和面临的形势挑战。川高公司全体干部职工要有清醒的深刻认识，树立强烈的危机感和紧迫感，拿出啃“硬骨头”的决心和行动，聚焦川高公司“653”高质量发展目标，攻坚克难求突破，砥砺奋进谋发展。

黃兵強調，下半年，系統各單位、公司各部門要繼續以“振奮精神、鞏固提升、重點突破、跳起摸高”作爲工作主線，持續鞏固主業優勢和良好的工作機制，持續提升管理經營能力，重點突破增收節支和提質增效水平，跳起摸高努力完成各項目標任務。一是堅持發揚鬥爭精神，勇于擅于攻堅克難。對于公司高質量發展過程中遇到的困難，川高公司各級領導幹部要帶頭發揚團結協作精神，聚力創新創優，勇于攻堅克難,始終抱著不怕難、敢負責、勇創新的態度，積極主動地解決疑難問題。二是深化項目投建管理，鞏固主業核心優勢。深入貫徹“同步安排、並聯推進，交叉作業、無縫銜接”管理理念，實現多修路、修好路。三是细化道路營運管理，提升服务品质效能。深入踐行“標准化、專業化、精細化、信息化”管理理念，致力打造“暢、安、舒、美”的川高路網。四是聚焦産業協同發展，實現效益增長突破。深入實施集團産業協同戰略，全力踐行“三個支持”，主動補鏈、強鏈、延鏈、優鏈，努力實現“協同效益更好”。五是強化科技創新創優，激發提質增效動能。深入貫徹實施集團“三個創新”發展戰略，加快發展新質生産力，以科技創新牽引好体育公路傳統産業轉型升級，塑造企業高質量發展新動能、新優勢。六是坚守绿色安全理念，筑牢安全環保防线。牢固树立红线意识、底线思维，全面贯彻落实习近平生态文明思想和安全发展理念，抓实抓细防灾减灾和安全生产工作，筑牢川高安全環保防线。七是優化資金資産管理，取得增收節支新成效。牢固樹立“習慣過緊日子”思想，堅持“以收定支”原則，降本增效、提升融資、盤活資産、嚴控成本，積蓄輸血造血內生動能。八是构建现代管理体系，提升企業治理能力。深入贯彻“执行制度、规范行为，精细管理、强化控制”管理理念，构建科学高效的内控、法律、合规、风险管理协同运作机制以及导向鲜明、标准统一、科学规范的选人用人机制。九是加强党纪工团建设，提升组织管理质效。坚决落实黨建工作“第一责任”，创新做好党纪工团工作与中心工作的深度融合，坚持服务生产经营不偏离，以改革发展成果检验党纪工团工作成效。

會上，江勇順還對各單位傳達並貫徹落實本次會議精神、准確把握全年目標任務和下半年工作重點、紮實抓好汛期安全等方面再作強調。

川高公司領導班子成員、外部董事，川高系統各單位主要負責人，紀委副書記、二級董事、各部（室）負責人在主會場參加會議；川高公司中層副職、三級監事及職工代表，川高系統各單位領導班子成員、部門負責人，各代表處、管理處負責人以及職工代表在分會場參加會議。