7月10日下午，川高公司外部董事金代勇、張禮虎、陳欣、譚淵一行赴川西公司開展政企合作項目和非路産業投資專題調研，川西公司黨委書記、董事長劉小剛等陪同調研。

调研组一行先后到四川好体育路网川西片区应急指挥分中心、贝森路科教楼项目建设现场，通过实地查看、听取汇报等方式，充分了解专项工程建設进度、安全管控、未来规划、创新创效等情况。在座谈会上，川西公司汇报了公司基本情况、上半年经营指标、业务工作开展、党建和廉政建设及桥下空间利用、闲置资产盘活等工作情况，对外部董事关注的政企合作成效、公司管理模式以及法人治理等进行了补充汇报。

調研組認爲：一是川西公司面對複雜的管理模式，積極主動探索創新管理方式，凝心聚力、務實笃行,穩步推進各項目標任務值得充分肯定;二是川西公司面對多元遺留問題，迎難而上，突破層層障礙，有效整合零散路域資源，積極開拓發展途徑，尤其是在橋下空間利用方面取得顯著效果難能可貴；三是川西公司所轄路段區位重要，社會關注度極高，員工工作強度極大，川西公司全體幹部職工長期堅守崗位，持之以恒地付出努力，奉獻精神值得肯定。

調研組建議：一是進一步規範決策運行管理。決策過程中要做到信息對稱、權責明確、程序規範、要件齊備、標准客觀，確保作出科學正確的決策，有效防範生産經營風險。二是進一步強化內部協同管理。對于內部協同項目，要明確好各方職責，發揮好建設項目業主方指導作用，提升項目整體管理效能。三是進一步夯實産業基礎。持續創新推進橋下空間利用、閑置資産盤活等工作，強化安全風險防控管理，在開拓新的營收利潤增長點的同時，布局謀劃新的就業崗位。四是進一步強化隊伍建設管理。科學設置員工考核要素，制定合理考核方案，推動建立更加科學、更爲公正的考核體系，充分調動員工的工作積極性和創造性。五是進一步總結提煉繞城好体育管理的優秀經驗與成功做法，形成可複制、可推廣的成果，在行業內發揮良好的示範引領作用，有力推動行業整體工作水平提升。參加調研的還有川西公司黨委委員、工會主席吳華峰，副總經理邊舉先，川高公司綜合辦公室、川西公司綜合辦公室、養護部相關人員。