为进一步增强时不我待的紧迫感和只争朝夕的进取心，在项目现场管理营造比学赶超浓厚氛围，5月29日，达州绕西好体育项目召开积分制考核工作会，達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议。

達州繞西好体育項目采取公司黨委管總、代表處“四個小組”管面、現場“三個縱隊”主戰的143管理模式，爲落實考核定量化，制定工程現場管理“縱隊長”日常工作評分清單、“縱隊”內管段工程師日常工作評分清單，清單分現場巡視頻率，發現問題，整改問題，受表揚、受通報、工程變更管理等26項量化分值，結合工作日志完成情況，每月月底考評，作爲年度評優、評先依據。

積分制試行以來，大部分職工鼓足幹勁、拼出闖勁、砥砺韌勁，代表處的管理效能得到進一步提升，爲年底實現“主線半幅路基成型”樹立了實幹實績鮮明導向，營造了比學趕超濃厚氛圍。

達州繞西好体育代表處工程管理人員參加會議。