5月16日，川東公司召开资产清查工作部署会,旨在进一步加强公司资产管理工作，全面掌握资产现状，统筹资产与盘活利用，逐步实现全公司资产信息化、动态化管理。公司党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，副总经理王媛媛主持会议。这次资产清查工作将历时4个半月时间，将从四个方面、四个阶段进行对全公司资产进行全面清查核实。

王媛媛對資産清查具體工作提出了要求，一是確保各階段工作落實到位、推進有力；二是將把資産清查工作納入部門、管理處年度績效考核；三是在資産清查工作中發現的問題，要認真分析總結，提出合理化解決方案。

楊松強調：一是認識“三有利”，高度重視資産清查核實工作的重要性。通過清查核實工作，有利于摸清公司資産家底，統籌資産與盤活利用；有利于防範廉潔風險，推動高質量發展；有利于公司用好清查核實成果，爲實現資産信息化、動態化管理奠定基礎。二是做好“三堅持”，加快推進公司資産清查工作。堅持分工合作、分類清理原則，全面准確地了解目前公司的各類資産種類和數量，以確保資産保值增值。堅持問題導向、認真清查原則，確保資産數量清、價值准、情況明。堅持先易後難、平衡過渡原則，非固資産及曆史遺留資産是資産清查過程中重點和難點，各部門和管理處要想方設法查找曆史資料，結合實際情況，力爭把各項資産數據完善。三是強化“三措施”，確保資産清查工作達到預期效果。強化領導，落實責任，各部門和管理處要高度重視，要安排專人進行資産清查工作，並落實工作責任。強化“賬實相符，不漏不重”原則梳理各類資産，進一步做好對資産的跟蹤和監管，切實消除資産管理盲區。強化資産清查工作與建立的資産管理信息系統相結合，逐步實現資産動態化管理。

公司业务部门组织与会人员学习了省国资委、蜀道集團和川高公司有关资产管理方面的文件精神，宣贯了《川東公司资产清查工作实施方案》，并对各类资产清查类型、范围及表格填报等方面进行了详细解读。

公司各部門負責人、管理處正（副）處長、各科室負責人、站（隊）長及各級兼職資産管理員參加了會議。

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