为进一步加强项目管理，加快项目建设步伐，确保安全、质量、环保整体受控，5月7日下午，綿九公司九寨沟代表处在LJ7合同段项目经理部先后组织召开LJ7合同段建设管理专题会、生产专题会，綿九公司副总经理孙建华出席会议并讲话。

會上，通報了項目建設存在的問題，聽取了各參建單位的工作彙報，分析研判了項目建設面臨的艱巨形勢，明確了建設管理和生産目標，細化了工作任務。

會議強調，全體參建人員要清醒認識到項目建設面臨的各種困難和形勢，要錨定“九綿好体育年底建成通車、10月底前合同段主體工程基本完工、安全質量環保整體可控”的目標，進一步統一思想、提高認識，在各自的崗位上，履職盡責，努力攻堅克難，爲推進項目建設做貢獻。參建各方全體黨員要在九綿好体育九寨溝—白馬段建設聯合臨時黨支部的領導下，充分發揮黨員先鋒模範作用，積極投身“黨員突擊隊”，主動爭做“黨員示範崗”，團結和帶領全體參建者，抱著必勝的信心和決心，打好LJ7合同段“三隧兩橋”攻堅戰。

會議要求：業主、設計、監理、監理試驗室，要根據明確的建設目標，深入開展“保姆式服務”，務必做到“靠前指揮，貼身服務”，按照“事不過夜”原則，第一時間拿出解決方案，爲項目推進爭取每一分、每一秒時間；要進一步加強黨風廉政建設，樹立紅線思維，在項目建設和管理過程中，任何人不得以任何理由和原因，“靠山吃山”“吃拿卡要”。監控量測單位要按照設計和施工要求，及時開展地質超前預報和監控量測工作，爲後續設計變更、病害處治、施工提供指導意見和依據。項目經理部要進一步厘清職責，實施有業主代表處和總監辦人員及協作隊伍負責人參加的“周生産例會”機制，及時解決制約項目推進的難點、卡點問題。協作隊伍要根據明確的目標、細化的任務，合理組織進場工班組工人，全力開展生産工作。

会议还就地质地灾预防、汛期施工安全、隧道防坍塌、高空防坠落，森林草原防灭火，迎接央督检查等安全環保问题做了强调和要求；对后续隧道的路面，电缆沟的施工，浦南隧道病害处治方案设计及队伍停工遣返、地方协调工作等做了研究和安排。

九寨溝代表處、LJ7合同段、省公路院、JL3總監辦、SY3監理試驗室，監控量測等單位相關人員和LJ7合同段隧道、橋梁及浦南隧道病害處治勞務協作隊伍負責人參加會議。