?

爲構建公司領導班子與職工的有效溝通渠道，深入了解職工隊伍思想動態和工作情況，進一步提升公司經營管理水平，2024年4月23日，川南公司召開領導班子調研公司本部座談會。公司黨委書記、董事長、總經理李理參加調研，座談會由公司黨委副書記、董事、副總經理、工會主席候選人劉詩文主持，公司部分中層管理人員和職工代表共計24人參加座談。

座談會上，大家暢所欲言，圍繞工作崗位、結合自身工作實際就共同關心的問題進行了深入交流，並從不同角度對公司經營管理、隊伍建設和企業文化等表達了自己的想法和建議。參會班子成員逐一聽取了幹部職工的發言，對大家提出的意見和建議給予了充分肯定和鼓勵。針對參會幹部職工提出的訴求和問題進行了答疑解惑，並結合公司實際和自身經曆分享了經驗思路。

李理强调，一是各部门负责人要讲政治、讲大局，当好表率、带好队伍、爱护人才，为打造一流的专业化好体育公路營運管理公司锻造一支堪当重任、敢想敢为又善作善成的人才队伍。二是要提高主观能动性，在“谋”上下功夫，精心组织策划，突出宣传的深度和广度，进一步提升公司的知名度和影响力。三是各部门要进一步加强日常沟通协作，在沟通联系上再主动，在协作配合上再紧密，形成更大合力。四是要注重提升队伍综合素质，统筹好综合管理与专业技术培训，充分利用集中培训与自主学习、线下授课与线上听课、“走出去”与“请进来”等形式，切实做好员工教育培訓。五是建立健全激励机制，开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，进一步激发职工工作活力。六是要顺应好体育公路智能化、智慧化发展进程，在体制机制、方式方法、工作措施中勇于创新、敢于创新、善于创新，创造性地开展各项工作。

此次調研座談會，爲公司本部職工提供了良好的交流溝通平台，拉近了各部門職工之間的距離，使大家相互增進了解，深切感受到公司對職工的關懷，增強了凝聚力、向心力、歸屬感，營造了良好的企業文化氛圍。