4月23日，达州绕西好体育项目组织召开4月份工作例会，会议由達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持，达州绕西公司副总经理兰双，达州绕西好体育代表处全体职工参加会议。

會議強調，汛期即將來臨，要堅持“三個二”安全生産核心思想，把人員生命安全擺在心中最高位置，將汛期這個特殊時期的安全生産工作提前謀劃、提前部署、提前落實，從源頭上防範化解重大安全風險，推動安全生産向事前防禦轉型。要擺正心態，保持汛期時期高壓、高強度下的滿狀態工作狀態，黨員先鋒隊、青年突擊隊要發揮示範作用，沖鋒在前，充當解決急、難、險重任務的主力軍、生力軍。

會議要求，一是再梳理、再學習、再排查、再落實汛期安全生産管理措施。代表處專職安全人員再梳理應急廳、交通廳、蜀道集團、川高公司等上級單位相關文件，系統歸類後組織相關責任人再學習，按照“全員安全生産風險辨識、全員生産隱患舉報、專家隱患排查”三項活動要求，組織兩個標段進行再排查，對于相關風險、隱患形成台賬按規定再落實，重點落實汛期值班值守、信息直達直報、汛期前應急演練、駐地行洪和地質災害雙評估、高風險點動態評估、一季度綜合檢查問題整改等工作。二是轉變作風，靠前服務。代表處人員要主動踐行蜀道集團“一竿子插到底”管理模式，充分發揮項目建設的核心主導作用，重點發揮6+1安全生産責任人職責職能，確保項目安全。三是加快完善制度頂層設計。強化黨建引領，落實“五崗合一”聯勤聯動工作機制，發揮五崗職能優勢互補作用，加快定稿、印發《平安百年品質工程質量提升實施方案》《水泥混凝土提質增效工作方案》、《危大工程管控實施細則》《工程變更管理實施細則》《土建工程計量支付管理辦法》5個制度。