为进一步深入贯彻省交通运输厅《质量强基专项行动方案》，落实落细川高公司党委委员、副总经理刘勇调研达州绕西好体育项目关于项目质量控制要求，3月20日，達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖组织达州绕西好体育代表处、总监办、试验室召开项目3月份质量整改专题会。

会议指出，质量是项目“第一要务”，當前项目质量形势严峻，对标川高公司“工程出精品”理念有较大的提升空间，要痛定思痛，知耻奋进，敢把质量“顽疾”找出来，敢把质量“病源”摆出来，敢把质量“处方”开出来，敢把质量“苦药”喝进去，从根本上扭转质量控制工作被动局面。

會議要求，要健全質量控制體制機制，從源頭上防範質量問題，下步質量控制要堅持“三個辦法、三個工程、五級體系、五道關口”工作路勁，努力實現質量“五個100%”目標，一是突出“三個辦法”引領，抓緊編制項目《混凝土提質增效管理辦法》《品質工程管理辦法》《危大工程管理辦法》;二是抓好“三個工程”建設，嚴格分包隊伍首件工程認可制，嚴格總包部打造樣板工程定標准，嚴肅隱蔽工程驗收程序、影像資料歸檔;三是堅持“五級體系”護航，以質檢機構、業主、監理、試驗室、總包部五方質量保證體系爲基礎，發揮業主建設的核心主導作用，代表處每月不低于4次不定期前往實驗室查試塊、查試驗設備使用記錄，業主日常巡查發現的質量問題，第一時間先查監理、實驗室，再倒查總包部;四是堅定“五道關口”守牢。守好“開工關、原材料關、工序關、工藝關、驗收關”，“原材料關”要把好原材料來源、能追溯到原材料使用樁號、使用部位，強化試驗室抽檢隨機性、獨立性和試驗數據代表性，“工序關”、“工藝關”要以首件工程、樣板工程依葫蘆畫瓢，“驗收關”要資料齊全、程序規範、指標符合、影像留檔。