为进一步提高思想认识，强化责任担当，以更高质量、更快速度推进达州绕西好体育项目建设，3月15日，达州绕西好体育项目召开一季度建设推进会，“解剖麻雀式”分析了當前面临的形势和困难，提出了解决方案，明确了具体目标。達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持会议，绕西公司副总经理兰双参加会议。

會議指出，現場作業工點“已開花而未挂果”，對標2024年1季度拼“複”搶“産”實現第一個季度“開門紅”首勝軍令狀，存在一定差距，要抓住二季度汛期來臨前黃金季節，全面掀起大幹快幹熱潮。

會議要求，現場管理要全力保障安全、環保、質量、進度“四個引擎”同步驅動，內場管理要全力保障機制、協調、創新、監管“四個輪子”齊步並進。一是“安全引擎”引領起來，必須強化危大工程“施工安全專項方案‘七必須’、駐場業主代表和監理旁站‘100%’、視頻監控‘100%’範圍全覆蓋”三個安全監管手段齊上；二是“環保引擎”助跑起來，必須強化棄土場棄渣要規範、揚塵治理要有效、汙水排放要達標、固體廢棄物處理要合法、施工噪音不擾民五個重點領域“四要一不”；三是“質量引擎”共進起來，必須強化質量管理體系完善、質量管理制度健全、質量管理責任明確、質量控制手段有效四個質量關口閉環管理；四是“進度引擎”追跑起來，必須強化任務目標化、目標節點化、節點措施化、措施責任化“四化管理”；五是“機制輪”護航起來，必須強化“三個導向”“三定四表五圖”“線下+線上兩個手段”三個工作機制在各參建方縱向延伸；六是“協調輪”服務起來，必須強化項目與地方各級政府及其職能部門、與沿線涉及征地拆遷群衆及企事業對外高效協調，項目各參建方對內無障礙溝通交流；七是“創新輪”創效起來，必須強化7個科研課題、5項專利申報力度和項目“五小”活動開展力度；八是“監管輪”把脈起來，必須強化“三定四表”“兩書一函”、信用評價三個“指揮棒”激勵懲戒作用。

達州繞西代表處、項目設計單位、JL1總監辦、RX1總包部及RX2總包部參加檢查、會議。