2021年4月15日至16日，川高系統內控工作交流座談會在廣安召開。省交投集團第一監事會主席、川高公司監事會主席、監事會工作委員會主任馮兵，省交投集團內控法務監事工作部部長王峣出席會議，川高公司監事會工作委員會委員、川高公司內控法務監事工作部成員及系統各單位代表參加會議。

座谈会上，川高公司内控法务监事工作部部长黄俊东介绍了川高系统内控工作情况，川東公司和高路信息公司分别就内控制度建设经验和内控信息化试点做了工作汇报，成南公司、高路绿化公司、川高咨询公司、川東公司先后进行会议交流发言。

在聽取川高系統各單位內控工作交流彙報後，王峣系統分析了“內控與管理、內控與業務經營、內控與合規管理”的辯證關系，並和與會人員共同探討“內控激勵約束機制建立、內控信息化建設”等問題。他希望川高系統要進一步強化內控缺陷的識別和整改，建立更爲完善的內控監督評價和績效考核機制，穩步推進內控信息化建設，確保內控工作落地落實。

馮兵對川高系統內控制度建設取得的成績表示肯定，並就進一步加強川高系統內控體系工作提出三點意見：一是強化觀念，穩步提升內控管理能力。要不斷強化系統觀念、辯證思維和“釘子”精神，立足交投集團“1236”發展戰略和“7861”發展目標，以川高公司“132”發展格局和“5551”發展目標爲核心，結合自身業務特色，堅持兩點論與重點論相統一，將業務工作與內控管理有機結合，切實提高企業風險管控能力和整體管控水平；二是緊扣主題，持續推進內控體系工作。要不斷完善內控制度建設，持續更新、梳理、完善內控管理手冊，堅持做好內控動態建設，持續優化業務流程，切實推動內控有效運行。要以重點工作和關鍵風險點爲導向，做好內控考評量化指標設計，推進做實各公司自評，進一步提升內控建設質量；三是優化氛圍，努力構建全員內控格局。要進一步強化公司主要負責人內控主體責任落實，不斷增強全員內控責任意識，進一步形成“領導有力、權責分明、流程清晰、規範有序”的內控工作機制。要進一步提升內控宣貫質量，引導員工牢固樹立合規經營的工作意識和思維習慣，讓內控觀念入腦入心，真正融會貫通于日常工作中。要進一步加強內控人才培育，分層級、分批次開展內控專業骨幹培訓，提升團隊整體專業素養和業務水平，持續推動系統內控體系建設可持續健康發展。

座谈会后，全体与会人员还实地参观了川東公司铜锣山隧道管理所的员工教育培訓基地，深入了解了川東公司将内控制度建设向收费、机电、安全等一线业务延伸的工作开展情况。