1月3日，新春伊始，为全面夯实建设之基，川東公司党委书记、董事长郑永雄一行赴大垫好体育项目开展调研，以求摸清项目生产底数，解决项目所遇难题。公司党委副书记、总经理杨松，党委副书记、副总经理王川，副总经理陈石陪同调研。

會上，總監辦、各標段項目經理對2023年項目准備工作及2024年生産計劃進行了彙報；同時，就目前在推進中存在的問題進行報告，並重點討論了永臨結合用電、既有便道與棄土場複耕保障的問題，就下步項目施工計劃、建設用地需求與重點控制工程要素保障開展了深入交流分析。

會議指出：一是各項目部、監理單位要加強對蜀道集團相關文件的學習解讀，及時落實管理要求，做好項目管理基本功；二是做好資金使用管理，及時完成計量文件編制，確保專款專用，提高項目資金使用效益；三是總結2023年工作完成情況，填補准備工作的不足缺漏，夯實全面開工的基本盤；四是做好2024年工作計劃，圍繞重點工程完備相應要素保障，確保用地手續取得及具備施工條件。

会议要求：一是抓好施工准备。各项目部要加快完成临建设施建设，抓实要素保障工作，做好技术准备，确保项目随时蓄势待发、统合待办；二是抓好计划安排工作。各项目部要结合今年投资目标，编制出详实详细的计划安排，以指导2024年工作开展，确保项目生产投资真实有效；三是抓好征地拆迁协调工作。围绕重点工程，编制可行可靠的建设用地交付计划，积极主动协助地方开展工作，确保及时完成重点工程征拆，打开工作面；四是抓好安全環保措施。各参建单位要提高思想认识，主动作为，承担好自身工作职责，共助项目实现“三个零”的目标。

鄭永雄強調：一是思想上要重視。大墊項目“麻雀雖小，但五髒俱全”，各參建單位要從思想上重視大墊項目建設，提高對項目的認知，加深建設思路上的整理；二是行動上要落實。要認真梳理存在的疑難困點，提出確實可行的解決方案，履職盡責完成相應工作開展；三是創新上要爭先。大墊項目要充分發揮自身建設優勢，在原有建設管理模式上提出高要求、新目標，積極推行“四新”技術的先行試點；四是質量上要一流。大墊項目要重視安全、環保、質量上的管理，抓好建設“通病”把控，打造品質工程的建設標杆；五是項目上培人才。大墊項目是建設的過程，也是學習的過程，各參建單位要重視人才的培養，加強隊伍建設，培育一批行業的技術骨幹。

公司綜合辦公室（群團辦公室）、大墊業主代表處負責人及相關人員參加調研，總監辦、各項目經理部相關人員參加會議。