11月6日，川高公司在好体育大廈召開2023年重點建設項目建設推進會。川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會議並講話，黨委委員、副總經理劉勇主持會議。川高公司在家班子成員，系統各建設項目公司、部分所屬企業主要負責人及川高公司各部門負責人參加會議。

會上，各建設項目公司分別就項目推進情況、存在的問題及下一步工作措施等作專題彙報，川高公司各相關部門就相關工作提出建議，川高公司班子成員就各自分管領域重點工作進行了安排部署。

黃兵表示，今年以來，各項目公司認真貫徹落實省委省政府決策部署，嚴格落實省交通運輸廳、蜀道集團相關工作要求，認真謀劃、統籌安排、攻堅克難，有力有序有效推進各項重點工作，成績顯著，亮點突出。

黄兵指出，各相关单位和部门要进一步提高认识、坚定信心，在全面总结前期工作的同时，清醒认识存在的困难问题和面临的形势挑战，按照实事求是、合法合规的原则，在年度目标任务、工程质量管控、安全環保、要素保障、廉洁从业任务等方面下苦功做实功，千方百计保安全、保质量、保进度，全力以赴决胜四季度、打赢收官战。

黃兵強調，一是堅持目標導向，高質高效推進項目建設。要對照集團下達的建設投資、形象進度、通車、竣工驗收等年度目標任務，進行逐項細化分解，層層壓緊壓實責任，充實施工各方力量，確保工程質量、工期、安全、環保、廉潔等各項工作全面受控。二是堅持問題導向，精准精細做好要素保障。各項目公司要充分發揮主觀能動性，切實加強與行業主管部門和地方政府的溝通對接，嚴格落實蜀道集團《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》，貫徹降本增效理念，做好産業協同，及時解決施工過程中存在的困難和問題。三是堅持結果導向，強化跟蹤問效督導督辦。要堅持“有爲才有位、凡事重落實”理念，嚴格執行生産經營目標考核，逗硬獎懲，保障工作實效。要堅持“三定四表”工作制，建立日統計、周調度、月考核工作模式，確保各項目標任務圓滿完成。