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2023年11月3日，成南公司组织召开2023年三季度生产经营分析会暨冲刺年度目标任务推进会，贯彻落实蜀道集團和川高公司三季度生产经营分析会精神，总结三季度生产经营情况、分析當前面临的问题、安排部署四季度重点工作。成南公司党委书记、董事长苏开春出席会议并讲话，党委副书记、总经理万忠金主持会议。

会上，办公室通报了前三季度生产经营情况和川高公司9月工作要点完成情况及10月工作要点内容。财务管理部通报前三季度各项预算执行情况，人力資源部通报编制配备率及单公里运营人数指标。收费管理部、安全環保与路产管护部、工程技术处、南充业主代表处、成都管理处5个部门围绕年度主要分解任务完成情况、存在的问题及四季度工作安排作表态发言。成南公司相关分管领导结合分管领域对下一步工作作了安排布置。

苏开春表示，成南公司在蜀道集團和川高公司的坚强领导下，攻坚克难、主动作为，扩容建设有力推进，營運管理显著提升，产业协同全面落实，财务管理保障有力，党建引领提升队伍建设，主要任务指标持续向好稳步推进。

蘇開春強調，四季度是完成年度目標任務的黃金期，各部門要緊緊圍繞公司目標任務，凝心聚力，堅定信心、奮力拼搏，全力以赴沖刺完成年度各項生産經營目標任務，爲川高公司“653”高質量發展貢獻成南力量。

蘇開春要求，公司各部門要緊緊盯住工作重點和難點，圍繞目標任務，作進一步分解落實，嚴格執行“三定四表”工作模式，確保完成各項目標任務。

一是加快項目建設，推進擴容進度。要嚴格落實蜀道集團關于《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》等有關要求，持續將品質工程理念深入建設一線，建設平安百年品質工程。

二是提升營運管理，提高服务水平。要在满足美好出行的服务需求上做文章，牢记好体育公路作为服务行业的定位，真正在“人民满意”和“一流服务”上多下功夫。

三是壓緊壓實責任，確保安防到位。要全面落實全員安全生産責任制，貫徹執行《末端發力終端見效工作機制》，履行安全包保責任，切實把安全責任落實到最小單元。 

四是強化降本增效，加強資金保障。要堅持效益導向原則，紮實推進降本增效紮根落地，樹立“過緊日子”的思想，強化預算管理、成本管控，各項費用控制在預算內。

五是加強産業協同，提升協同效益。要認真貫徹落實蜀道集團和川高公司産業協同各項方針政策，堅持少花錢多辦事，加大産業協同支持力度。 

六是強化責任落實，增強工作效能。要緊緊圍繞年度工作重點分解細化、層層落實，確保壓力傳導有效、責任逐級壓緊壓實。

成南公司在家領導班子成員，各部門正副職在主會場參加會議，各管理處正副處長、科長、副科長，各業代處正副處長在分會場參加會議。