10月9日—11日，川東公司党委副书记、总经理杨松一行到基层调研运营管理工作，公司副总经理何子牛、运营管理部、运行调度中心以及管理处相关人员陪同调研。

楊松一行先後到百節、達州、達州南、鄰水南等收費站實地調研了收費站安全暢通、設備運行、後勤保障、文化建設等情況，詳細了解了收費站車流量情況、保通保暢措施、安全管控工作等，仔細聽取了各管理處對集約化、稽查體制改革、機電運維、監控管理等相關工作的意見建議，並就現場提出的困難和問題，給予了指導意見。

楊松在調研座談會上對各管理處艱辛付出表示感謝，對收費、稽查、機電、監控各鏈條管理工作給予了充分肯定，並強調：一是要加強安全末端管理，落實好最後一米。深入分析可能存在的潛在安全隱患，積極與地方及相關部門進行對接。進一步加強設施設備、環境安全巡視，強化作業安全、行爲安全、崗前教育等，確保安全工作落實到最小單元。二是要加強履職盡責，提高責任擔當。牢固樹立擔當意識和責任意識，紮實做好本職工作，對工作中出現的各種問題和困難，要積極面對，積極解決，不斷總結，砥砺奮進。三是要加強業務學習，跟上發展步伐。在工作中要主動學習新知識、新技能，爲自身“充電續航”，加速複合型人才轉變，滿足工作需要、改革需要、新技術需要。四是要主動化繁爲簡，提高工作效率。各業務部門要梳理優化各項工作流程、工作標准，化繁爲簡，釋放一線工作壓力，提升運營工作質效。五是要激發幹事活力，優化激勵機制。根據公司集約化、稽查體制等改革發展需要，公司相關部門要根據職能職責的調整，優化相應激勵機制，充分調動員工工作積極性，高效發揮員工才能。