9月6日，川高公司党委委员、副总经理刘勇一行赴仁沐新好体育调研，重点检查了仁沐公司及各参建单位防汛减灾和安全生产分片包保落实情况。公司党委副书记、总经理赵明雄，工程技术处、安全環保部、沐川代表处相关工作人员陪同。

劉勇一行先後來到路基LJ14標、路基LJ15標、路基LJ16標、路面LM8標等點位，通過現場抽問標段主要負責人、安全負責人關于汛期安全防範知識，實地查看“叫醒”機制落實落地等方式，詳細了解各標段包保責任具體落實情況，要求務必將防災減災工作落實到最小單元，切實加強汛期安全工作。

劉勇強調，一是現場管理實現網格化。各參建單位應建立健全防汛減災和安全生産分片包保方案制度，完善險情發布、信息傳遞、閉環反饋等監測預警預報機制，真正落實地災隱患信息傳遞至最小單元、安全管理工作實現全覆蓋。二是制度建設實現完整化。各參建單位應完善自身安全生産責任體系建設，根據近期習近平總書記重要指示批示要求，省委、省政府、省國資委、省交通運輸廳、蜀道集團和川高公司相關會議精神，進一步明確項目部各部門、各崗位職能職責，層層壓實、落實到人。三是巡邏巡查實現日常化。各參建單位應嚴格落實24小時值班值守，每個施工駐地配3-4人開展24小時巡邏巡查工作，必須堅持汛期“三查”，嚴格落實“三個避讓”“三個緊急撤離”剛性規定，熟記蜀道集團“汛期七條管理措施”，務必做到“遇雨即停、遇警即撤、遇險即搶、巡邏放哨、動態評估”。四是潛在風險實現清零化。各參建單位再次組織開展一次地質災害危險性評估，對臨河、臨溝、臨崖、高邊坡等風險區域內的施工場地和工人駐地，嚴格按照評估結果落實拆除搬遷、值班值守等舉措，確保駐地絕對安全。