为进一步强化收费站管理及工作量考核，提升收费站管理效率，9月4日，川西公司组织召开收费站分类讨论会，公司党委委员、副总经理孙彬，党委委员、副总经理雷晓云、人力資源部、收费管理部、各管理处收费业务分管领导、各收费站站长参会。

會議圍繞川西公司收費站分類方案開展討論，重點通過廣場車道配置、通行費收入、通行車流量、工作指標及其他項目5大板塊15分項進行評估。

會議強調，一是收費站分類工作是建立體現崗位價值與業績導向相適應的薪酬激勵體系基礎工作，根據各收費站人員日常工作任務，應公平、公正、合理地推進收費站分類工作，推進建立“多勞多得”的員工薪酬體系；二是細化收費站分類方案、評定辦法，以收費業務爲導向，量化指標，突出收費核心工作；三是合理分配指標，真正達到激發員工動力、提高員工工作積極性的目的；四是強化認識，全力完成收費目標任務。

下一步，川西公司將通過收費站分類，深入調研，制定合理的收費策略和管理措施，建立以崗位價值及業務導向適應的薪酬激勵機制，進一步激發員工積極性，提高工作效率，實現公司與員工共同發展。