为切实贯彻落实川高公司“三定四表”工作要求，进一步加强达州绕西好体育项目建设管理水平，推进管理流程化、任务清单化、结果导向化、考核公平化“四化”工作法，9月1日，達陝公司党委委员、董事、工会主席张晓靖主持召开贯彻落实“三定四表”工作专题会。

會議指出，“三全工作法”“三定四表”是幾十年好体育項目建設管理過程中不斷探索、不斷實踐、不斷創新總結提煉出的實戰型工程管理辦法。

會議要求，一是要錨定川高公司“653”高質量發展總體目標，緊緊圍繞“工程出精品”爲核心，以開局即是沖刺，起步即是決戰的奮進姿態紮實推進繞西建設各項工作；二是要主動學習引進好的建設理念、管理辦法、施工工藝等，爲下一步高質高效推動項目奠定堅實基礎；三是加強設計階段優化舉措，確保施工方案切實與安全、環保、質量、進度協調統一；四是全員要提高思想認識，嚴格按照“三定四表”工作要求，制定工作清單，按照定人、定時、定責的“三定”原則，紮實有序推進各項工作。

會議強調，全員要切實提高工作執行力，自覺把握新階段新特征，積極迎接新機遇新挑戰，主動適應新形勢新要求，一是“一圖”描繪項目建設作戰圖，制定總體路線風險點位圖，將每個風險點位定人定責，加強監測預警、壓緊壓實責任、要常態化開展安全隱患排查；二是“一表”制定一張月度工作表，將“任務進度、完成質量”兩項指標作爲月度績效考核的重要指標，同時匹配措施加大考核力度；三是“一平台”采用蜀道建設管理平台，全面推動建設項目信息化管理，提高監控能力，提升管理效率；四是落實落細安全生産責任制，全面排查安全生産隱患，強化汛期重點區域、重點部位隱患排查治理，固牢安全屏障。

參加會議還有達州繞西好体育項目全體員工。