8月14日，川東公司组织辖区部分收费站不当班员工到广邻路中心站开展业务知识培训，进一步推动集约化管理工作走深走实，助力集约化试点工作提质增效。

本次培訓通過聽取講解、實地觀摩、現場提問等方式展開，全體參培人員詳細了解了集約化工作的初衷、管理的模式、中心站人員架構及職能職責等內容，現場觀摩了收費站當班人員的工作流程，重點圍繞收費工作、降本增效、特情處置及堵漏增收等方面進行深入探討和交流。

爲更好推進收費站集約化改革試點工作，公司要求：一要在深學細悟上下功夫。全體員工要通過此次培訓，開闊工作思路與視野，針對新管理模式制定完整可行的制度規範，爲更好推進收費站集約化改革工作積極探索新方法、新思路；二要在以學促幹上求實績。要充分發揚敢挑最重擔子、敢接最燙手山芋、敢啃最硬骨頭的勇氣和決心，團結奮鬥、忠誠履職，主動擔當作爲，用實實在在的工作成效答好高質量發展的“必答題”；三要在笃行實幹上求實效。全體員工緊扣“一崗多能”主基調，充分發揮自身主觀能動性，不斷加強業務知識學習，提高自身綜合素質，適應公司發展步調，爲公司高質量發展貢獻力量。