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8月9日，綿九公司在江油召开2023年半年工作会，綿九公司党委书记、董事长田礼勇出席并讲话，党委副书记、总经理傅舰锋主持会议，公司领导班子成员出席会议。

会议传达了蜀道集團和川高公司上半年工作会议精神，总结回顾了綿九公司上半年建设营运工作完成情况，分析當前九绵好体育建设营运过程中存在的困难和问题，对下半年重点工作进行了安排部署。

2023年上半年，在蜀道集團、川高公司的堅強領導和關心支持下，九綿好体育建設管理推進有序、運營管理平穩運行、節點工程捷報頻傳、疑難雜症逐一攻克、群團活動豐富多彩、觀念作風逐漸扭轉、內控管理更加規範、黨建引領持續提升，圓滿實現“時間過半、任務過半”的目標。 

2023年是綿九公司重塑形象谋发展、快速推进上台阶的决胜之年，肯定成绩的同时，也要充分认识到下半年通车任务繁重、形势依然严峻、问题依然突出。下半年，确保公司各项任务目标高效完成，要重点抓好七方面工作。

田礼勇强调，一是坚持年底通车目标和明年全线建成通车目标不动摇，要采取得力措施，解决突出问题，抓住當前施工建设的黄金时机，迅速掀起决战高潮，以更优异的成绩确保早日实现全线建成通车目标。二是坚持以路面施工为中心，其他专业全力配合的基调不动摇，以路面施工关门时间作为路基交验的最迟节点时间，实行工期倒排，打表推进。三是坚持党建引领，守住底线，不越红线，以高标准、严要求的基调检验主题教育成效，全体干部职工要时刻绷紧遵纪守法这根弦，始终做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，严守廉洁底线。四是坚持安全优先，质量、进度、环水保并重的管理理念，坚决守好安全生产红线、底线、生命线，在保障安全的前提下,以更高标准打好项目建设攻坚战，打好质量提升持久战，打好蓝天、碧水、净土保卫战，打造具有九绵特色的绿色公路、品质工程，奋力争创国家级、省部级优质工程奖。五是坚持基础管理，各参建单位要成立工作专班，做好计量变更等遗留问题的解决，提前谋划，解决好协作队伍管理的薄弱环节和突出问题，确保项目建设稳步推进。六是坚持主动服务、靠前服务、限时服务，公司各处室要在计量变更、资金支付、遗留问题解决上更快一步、更进一步，为项目快速推进打下坚实基础。七是坚持以“以司乘满意为最高标准”的服务理念，深入推进运营服务水平提档、收费站通行能力提高、路域环境靓化、信息服务建设提质、公众出行服务能力增效，持续提升好体育公路整体服务水平，打造人民群众满意的通行环境。

綿九公司各处室、各代表处、代建指挥部及各参建单位负责人参加会议。