按照黨中央和省委主題教育工作安排，爲貫徹落實在主題教育中紮實開展典型案例解剖式調研的有關要求，8月1日，由川高公司黨委書記、董事長黃兵帶隊組成調研組，赴成綿擴容項目開展工程品質創新提升典型案例解剖式調研。川高公司領導班子、各部門負責人，系統各建設單位主要領導、分管領導和相關部門負責人，以及營運單位主要領導參加調研。

調研采用“現場學習調研+會議座談調研”的方式，圍繞工程品質創新提升開展解剖式調研。調研組現場學習調研了成綿擴容項目TJ1標平安百年品質工程質量通病治理示範段、TJ6標段無筋梁示範點、TJ7-1花瓶墩施工示範點和馬鞍山隧道信息化平台。隨後，黃兵主持召開座談會，深入“解剖麻雀”、舉一反三，探尋川高公司全面提升建設平安百年品質工程的工作水平的新空間、新路徑和新模式。成綿蒼巴、沿江、樂西、廣綿四家建設單位也就平安百年品質工程創建進行了經驗交流發言。

黄兵指出，面对當前投建一体新形势，品质、绿色、数字、效益好体育公路建设的新要求，对比国内品质工程创建先进省份，对照省委省政府交通强省提出的总体目标，我们的项目建设还有很大的差距，“工程出精品”目标还任重道远。一是各项目创建力度不均衡；二是技术管理逐渐弱化；三是质量通病仍没得到消除；四是管理手段和管理方式数字化程度不高，数字赋能不足，还不完全适应投建一体管理模式。这些都需要项目公司和全体干部职工高度重视，直面问题，着力解决，也是开展这次典型案例解剖式调研的题中要义。

黃兵強調，要認識好、開展好、總結好平安百年品質工程創建工作，各項目公司要繼續堅持“品質、綠色、數字、效益”目標，深入貫徹“同步安排、並聯推進，交叉作業、無縫銜接”管理理念，努力建設“五堅持、五加強”建設管理體系，全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，確保平安百年品質工程創建活動取得更大實效：一要堅持“通、好、美、廉”的工作中心，加強項目建設目標管理；二要堅持“四個創新”的工作理念，加強項目建設品質管理；三要堅持“四個強化”的工作方法，加強項目建設綠色管理。四要堅持“四個會議”的工作機制，加強項目建設要素管理。五要堅持“四個活動”的工作舉措，加強項目建設廉潔管理。

黃兵要求，系統各單位要全面提升管理水平，又好又快推進項目建設，確保創建平安百年品質工程，重在“品”，貴在“質”，貫穿項目建設全周期全過程，緊緊圍繞“工程出精品”核心目標，牢牢把握交通發展智慧綠色新時代特征，注重創新驅動、服務大局、面向未來，努力建成一批“質量耐久、安全可靠、經濟環保、傳承百年”的交通運輸平安百年品質工程，切實把主題教育學習成果轉化爲推動川高公司高質量發展的強大力量和生動實踐，爲蜀道集團加快建成世界一流企業、打造現代化交通産業體系貢獻更多川高力量！