6月6日至7日，川高公司副总经理刘勇一行赴九绵好体育调研指导项目建设工作，并看望慰问隧道跟班管理人员。綿九公司党委书记、董事长田礼勇，党委副书记、总经理傅舰锋等陪同调研。

刘勇一行深入项目现场，实地察看了九绵好体育LM5-2路面铺筑、LJ1青龙桥隧道、LJ1回龙互通、LJ7仁字沟大桥、LJ22五里坡隧道、LM5-1路面热拌站、LJ25花园坝大桥、LJ26边家坪隧道、LJ27平通互通等施工点，详细听取项目建设进度、施工组织、质量管控、安全環保等情况的汇报，对项目建设中存在的困难与问题提出解决思路并部署落实举措。

刘勇对九绵好体育紧紧围绕2023通车目标任务积极推进项目建设以及遗留困难问题解决等方面取得的成绩给予肯定。他指出：綿九公司及各参建单位齐心协力，苦干实干，2023年通车段建设进度、质量、安全、环保等总体可控。

劉勇強調：2023年是蜀道集團深化轉型發展的攻堅之年，是川高公司跨越式發展、奮力開創高質量發展新篇章的關鍵之年，也是九綿好体育實現年度通車117km目標任務的決勝之年。各參建單位要凝心聚力、繼續以不懈地努力，推進九綿好体育項目建設。

一是進一步在統籌進度上下功夫。錨定通車目標，明確重點任務、細化時間節點、落實責任到人。進一步梳理通車段關鍵節點，不斷優化施工組織和資源配置，在確保安全質量前提下，抓搶施工黃金期，盡快實現路基半幅貫通，爲完成年度目標任務提供有力支撐。同時加快推進通車段機電、房建工程的招標工作，確保年底通車任務的順利完成。

二是進一步加強質量控制和安全管理。加強對原材料檢查、梳理工序流程、提升施工過程管理、推動以標准首件工程作爲質量參照示範標准，堅定不移抓安全，紮實做好防汛減災工作，全力以赴確保安全度汛，落實落細安全生産各項工作要求。

三是進一步強化參建各方的管理行爲。規範施工單位、監理單位以及業主公司管理行爲，按圖施工、嚴格監理、規範管理，夯實項目管理三基工作，全面落實“全工序、全循環、全過程”工作法。

四是進一步在遺留困難問題解決上下功夫。秉承依法依規、尊重合同、實事求是、客觀公正的原則，分批分類解決項目建設中的困難和問題，全力加快項目推進。

川高公司工程建設部相关负责人，綿九公司领导班子、相关部门及代表处负责人等参加调研。