2023年6月1日，仁沐公司党委书记、董事长毛刚先后来到罗城收费站、沐川南收费站，开展转型期人力資源工作调研，公司综合办公室、仁寿、沐川管理处负责人等参加调研。

毛刚现场调研了鲜活农产品运输车辆自6月1日起执行“绿色通道”新政情况，认真听取了与会人员对公司实施扁平化管理、收费站营运集约化管理的意见和建议，指出本次调研是以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育为总揽，按照大兴调查研究的部署要求，围绕蜀道集團“五网融合、三链闭环”发展战略，聚焦公司转型期人力資源工作问题和难点，制订相应配套的措施，推动形成与公司转型需求更加匹配、更加适应的人力資源发展格局。

毛刚强调，开展转型期人力資源工作调研事关公司稳定和员工发展，要多措并举推进此项工作落地落实。一是持续加强人才引育。要站在提升员工生存技能的高度，通过教育培訓、技能提升、交心引导等方式，多渠道挖掘人才、培养人才、留住人才，不断完善人才队伍建设，夯实公司高质量发展根基。二是持续开展宣贯教育。要围绕转型期公司实施扁平化管理和收费站营运集约化管理，强化对一线员工的政策宣贯力度，结合企业发展需要，广泛收集意见、了解实情，强化人文关怀，凝聚发展力量。三是持续优化岗位设置。要按需设岗、因岗设人，力求人岗匹配、人尽其才，为促进公司建立高效管理体系机制添砖加瓦。